2016二级建造师《施工管理》教材笔记：施工进度控制_第2页

　　2、组织施工进度计划的实施

　　3、施工进度计划的检查与调整

　　2、组织施工进度计划的实施：1、跟踪检查，收集实际进度数据。

　　2、将实际数据与进度计划对比。

　　3、分析计划执行的情况。

　　4、对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。

　　5、检查措施的落实情况

　　6、进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

　　3、施工进度计划的检查与调整：

　　1)施工进度计划检查内容：1、检查工程量的完成情况

　　2、检查工作时间的执行情况。

　　3、检查资源的使用及与进度保证的情况。

　　4、前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

　　2)施工进度计划检查后的内容：1、进度计划实施情况的综合描述。

　　2、实际工程进度与计划进度的比较

　　3、进度计划在实施过程中存在的问题，及原因分析。

　　4、进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况。

　　5、将采取的措施 6、进度的预测

　　3)施工进度计划的调整内容：1、工程量的调整

　　2、工作起止时间的调整

　　3、工作关系的调整

　　4、资源提供条件的调整

　　5、必要目标的调整

　　4、施工方进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

　　1)组织措施：1、组织是目标能否实现的决定性因素。

　　2、项目组织结构中应有专人负责进度控制工作。

　　3、进度控制的主要工作环节应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示落实。

　　4、编制施工进度控制的工作流程：1)定义施工进度计划系统组成。

　　2)各类进度计划的编制程序，审批程序和计划调整程序等。

　　5、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作。而会议是组织和协调的重要手段。 1)会议的类型 2)会议的主持人和参加人员 3)会议的召开时间 4)会议文件的整理、分发和确认等。

　　2)管理措施：了解

　　3)经济措施：了解

　　4)技术措施：了解