2020二级建造师建筑工程知识点题：建筑工程施工进度管理

　　案例(一)

　　背景材料：

　　某大学城工程，包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。每栋建筑面积为 28000 ㎡，地下 1 层，地上 18 层，层高 3m，钢筋混凝土框架—剪力墙结构。建设单位与监理单位签订了监理合同，并与 A 施工单位签订了施工总承包合同，合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包。合 同履行过程中，发生了下列事件：

　　事件一：施工单位安排施工组织设计由项目技术负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报分公司总工程师审批;其中，绘制的施工现场平面布置图包括了：(1)工程施工场地状况;(2)拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等;(3)布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等;(4)相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。监理单位认为内容不全。

　　事件二：A 施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如表 1-1：其中：施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ;施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间 1 周。

　　事件三：施工过程中，工程设计有了重大修改，施工单位对施工组织设计重新进行了修订。之后将屋面和 地下防水分包给了一个包工头，屋面防水采用了一层 4mm 厚的 SBS 防水卷材，地下防水卷材铺贴时，立面采用了点粘法来施工。

　　问题：

　　1. 事件一中，施工组织设计审批不妥之处，并说明理由?

　　2. 事件二中，最适宜采用何种流水施工组织形式?绘制事件二中流水施工进度计划横道图，并计算其流水 施工工期。

　　3. 还有哪些情况应对施工组织设计应及时修订或者补充?

　　4. 分别判断事件三做法是否妥当?并逐一说明理由。

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　　案例(二)

　　背景材料：

　　某建筑施工单位在新建办公楼工程开工前，按《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2209)规定的单位工 程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。

　　在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图(时间单位：月)形式表示。在第 8 个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：

　　针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况。施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序 E 的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序 F 的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序 D 的进度偏差是因为工人返乡农忙原因上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。

　　问题：

　　1. 本单位的施工组织设计中应包含哪些基本内容?

　　2. 施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格?

　　3. 写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况：如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月?

　　4. 针对工序 E.工序 F、工序 D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。

　　案例(三)

　　背景材料：

　　某房屋建筑工程，建筑面积 26800 平方米，地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。在合同履行过程中，发生了下列事件：

　　事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图(如下图所示)，经监理工程师确认后按此组织施工。

　　室内装饰装修工程进度计划网络图(时间单位：周)

　　事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作 C 的实际工作时间为 35 天，施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔 21 天的要求。

　　问题：

　　3. 针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期，关键线路(用工作表示)，分别计算工作 C 与工作 F的总时差和自由时差。

　　4. 事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立?说明理由。

　　案例(四)

　　背景材料：

　　某市区主要路段工程，建设单位与 A 施工单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了合同，合同约定， 除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应电线等部分材料。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：天)，各项工作均按最早开始“时间”安排且匀速施工。施工过程中发生了如下事件：

　　事件一：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第 33 天上班时工作 F 才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表。

　　表工作的赶工费率及可缩短时间

　　事件二：开工前，项目经理部的安全员对有关人员进行了安全技术交底，并确立了现场文明施工主要内容：

　　(1) 规范场容、场貌，保持作业环境整洁卫生。

　　(2)创造文明有序和安全生产的条件和氛围。在四周设置了封闭的围挡，围挡高度 1.8m，现场出入口设置了工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌及施工现场总平面图。

　　事件三：A 施工单位经过业主同意，将安装分包给了一家具有资质的分包单位 B，施工时发现电线材质不合格。B 施工单位就由此造成的返工损失向 A 施工单位提出索赔，A 施工单位以电线由建设单位供应为由，认为B 施工单位应直接向建设单位提出索赔。B 施工单位直接向建设单位提出索赔，建设单位认为油漆在进场时已由 A 施工单位进行了质量验证并办理接收手续，其对电线材料的质量责任已经完成，返工的损失应由 A 施工单位承担，建设单位拒绝受理该索赔。

　　问题：

　　1. 指出施工总进度计划的关键线路和总工期。

　　2. 为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?

　　3. 现场文明施工的主要内容还应有哪些?分别判断事件二中不妥之处?并逐一说明正确做法。

　　4. 分别指出事件三中的错误之处，并说明理由。