2017二建《机电工程》章节复习2：施工进度控制在机电工程项目中的应用_第2页

　　(2) B公司是分包方，编制施工计划应首先明确工程性质，这是一个民用机电工程项目，因总分包的工期目标一致，交工验收活动一致，而且按现行规定分部工程无法单独进行竣工验收，况且其安装的可施工条件是土建工程进度完成所提供的，因而编制的计划类别或表达形式总体上应与A公司协调一致。

　　(3) B公司要编制与A公司相协同的施工总进度计划，表达形式与A公司相同。

　　B公司还应编制各专业的(分部工程)的施工进度计划，由于各专业间相互衔接制约关系多，应采用网络计划表达较妥当。

　　诚然，B公司尚需编制指导作业班组(分项工程或工序)的施工作业进度计划，可用横道图计划表示。

　　(4) B公司编制的作业进度计划是以分项工程或工序为单元编排的，实际是一种滚动推进的计划，所以在实施时要抓好实施的准备、实施的检查、实施的小结等三个环节。

　　【案例3】

　　某公司承建的化肥厂热电站，汽轮机已进入油管路循环油洗阶段，经40天洁净程度仍不达标，超过了原预期20天的一倍，经查由于管路酸洗分包商忽视质量要求，而进场后材料员未经检验就签字确认，安装时作业人员也不按作业指导书规定检查，施工员发现后亦不加制止。

　　在煤磨加球后试运转屡屡烧瓦，经查是设备制造商委托的轴瓦浇注作坊偷工减料，

　　为此电站并网发电日期大大延迟，该公司被迫调整施工进度计划，同时按合同约定遭受经济处罚。

　　问题：

　　(1) 油洗循环作业超期一倍还多，说明影响进度的因素是什么?

　　(2) 煤磨加球后不能按期通过试运转，说明影响进度的因素是什么?

　　(3) 该公司应怎样对比横道图计划进行进度分析?

　　(4) 该公司采用哪些方法调整进度计划?

　　参考答案：

　　(1) 从背景可知，造成汽轮机油管油洗进度失效的原因除分包商忽视质量要求外，还有主要现场作业和管理人员脱岗、违规，三个可控环节均失控，所以该事件造成进度计划拖期的影响因素应是施工组织管理混乱，处理问题不够及时。

　　(2) 煤磨机试车屡屡烧瓦，直接原因是大轴瓦质量不合格，

　　但从影响进度计划执行的影响因素这个层面上分析应该是设备供应商违约，没有提供合格的产品。

　　(3) 横道图计划比较直观，易于分析进度偏差，只要将计划进度线长度与实际进度线长度对比就可判定进度是否有偏差和偏差的数值。

　　(4) 该公司调整进度计划可以用压缩工作的持续时间，因已拖期不能再延长工作的持续时间;

　　增强资源供应强度，同理不可减弱资源供应强度;

　　改变作业组织形式，加大平行作业比例;在不违反工艺规律前提下改变工作之间的衔接关系，以及把原施工方案修正为更有效的作业方案等。