二级建造师《机电工程管理与实务》重点知识点：项目施工资源管理_第2页

　　11. 进度计划调整后的生产要素调度,由于实际进度与计划进度比较偏差较大,通过应急调度已无法消除进度偏差,需要对进度计划作出调整后再对生产要素重新分配。

　　12. 施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划,各专业的作业进度计划起、止时间要符合单位工程进度计划的安排,若有差异在计划编制说明中应作出解释。作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制。作业进度计划分为月计划、旬(周)计划和日计划三个层次，适宜用横道图计划表达。作业进度计划应由施工员(工长)或专业责任工程师在上一期计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后,再编制下一期作业进度计划，作业进度计划编制可采用滚动计划法。作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性,即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。

　　13. 施工作业进度计划的实施：实施的准备、实施的检查、实施的小结

　　14. 影响进度计划的因素：响进度的因素分为施工项目内、外两大类。

　　施工项目内部有：土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。

　　施工项目外部有：政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现(主要指自然灾害造成对工程的侵害)、业主资金不足(不能如期拨付工程款)影响工程设备和材料的正常采购供应等。