二级建造师《矿业工程》复习考点：第二讲_第2页

　　4、基本满足使用要求，但使用时应附加限制条件

　　13、监理如何处理发现的质量事故

　　1、当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师或质量管理部门首先应以“质量通知单”的形式通知施工单位。

　　2、监理工程师不应自行对质量事故调查，应组织设计和施工、建设单位等各方参加事故原因分析。

　　3、事故的处理方案不能由施工单位自定。在事故原因分析的基础上，研究制定事故处理方案，确定处理方案后，由监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。

　　4、在质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”提交业主或建设单位，并上报有关主管部门。不应在施工单位自检合格后，进行竣工验收。

　　14、就质量事件，施工单位管理部门应采取措施和行动

　　施工单位管理部门应在第一时间对该项目的管理进行情况进行调查，分析产生问题的原因，做出判断并改进措施。针对出现的问题，管理部门应对这些问题给项目发生整改意见书，并将信息传递给业主及相关方。为使得各项措施能具体落实，管理部门可组织专项审核检查，促进施工项目部的质量管理工作。

　　15、施工项目部在工程质量管理上应该注意的问题

　　1)、施工项目部的质量管理体系是否真正建立，各项制度是否健全，和业主的沟通是否全面，对业主的需求和规定是否了解

　　2)、工程各种资源包括管理资源、劳动力资源的组织是否充分，并符合工程建设的要求，这是保证质量的最基本条件

　　3)、工程项目的进度安排及各类技术方案是否适应工程的需要，相对合理

　　4)、质量管理和工程实体的标准是否能真正传达到作业班组，参与的人员是否符合要求，必要时，组织相应的培训

　　16、工程项目的质量、工期的关系

　　就工程建设本身而言，合理工期是质量保证一个非常重要的前提，如果工序必要的时间无法保证，保证工程质量是难以想象的。就某工程而言，业主投资的是一个对时间要求非常苛刻的项目，时间就意味着市场占有，作为承包商满足业主的这一要求，否则，工期的拖延就可能意味项目的失败。从某种程度上讲，有时工期和质量的矛盾是很突出的，应该正确处理好二者的关系，可以通过充分的资源组织、相对合理的工期安排、严格的质量管理程序、明晰的质量要求来保证工程实体质量符合顾客的要求和项目功能的要求。

　　17、矿上施工调度工作的作用

　　矿山工程施工调度工作是落实施工计划的一个有力措施，通过调度工作解决施工中已2发生的各种问题，并预防可能发生的问题。矿山工程施工调度工作可督促检查施工准备工作，检查和调节劳动力和物资供应工作，检查和调节地面和地下工作平面及空间管理，检查和处理总包与分包的协作配合关系，及时发现施工过程中的各种故障，调节生产中的各个薄弱环节。该工作在矿山施工时不可缺少。