【例题】下列指标中，属于项目管理机构成本考核的有( )。

　　A.项目成本降低额

　　B.项目成本降低率

　　C.项目计划的数量指标

　　D.劳动力不均衡系数

　　E.生产能力利用率

　　【答案】AB

　　【解析】公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。

　　【本节考点小结】

　　1.成本考核的依据(掌握);

　　2.成本计划的三类指标(掌握) ;

　　3.成本核算的两类指标(掌握)。

　　4.成本核算分为考核公司层和项目管理机构(掌握) 。

　　【例1Z202042-1】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见表1Z202042-2。分析成本增加的原因

　　商品混凝土目标成本与实际成本对比表表1Z202042-2

　　1.分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的。

　　2.以目标数443040元(=600×710×1.04)为分析替代的基础。

　　第一次替代产量因素，以630替代600：

　　630×710×1.04=465192元;

　　第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值：

　　630×730×1.04=478296元;

　　第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值：

　　630×730×1.03=473697元。

　　3.计算差额：

　　第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152元;

　　第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104元;

　　第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=-4599元。

　　4.产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了13104元，而损耗率下降使成本减少了4599元。

　　5.各因素的影响程度之和=22152+13104-4599=30657元，与实际成本与目标成本的总差额相等。

　　(三)差额计算法

　　差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差值来计算其对成本的影响程度。

　　【例1Z202042-2】某施工项目某月的实际成本降低额比计划提高了2.40万元，

　　见表1Z202042-4。

　　降低成本计划与实际对比表表1Z202042-4

　　根据表1Z202042-4资料，应用“差额计算法”分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。

　　【解】

　　计划成本降低额：300×4%=12万元

　　1.预算成本增加对成本降低额的影响程度

　　(320-300)×4%=0.80万元

　　2.成本降低率提高对成本降低额的影响程度

　　(4.5%-4%)×320=0.60万元

　　真题演练

　　【2017】某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为( )。

　　A.30.69%

　　B.54.09%

　　C.68.18%

　　D.79.33%

　　【答案】B

　　【解析】进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下：成本支出率=计算期实际成本支出/计期实际工程款收入×100%，即119/220=54.09%。

　　【2017】下列成本项目的分析中，属于材料费分析的是( )。

　　A.分析材料节约奖对劳务分包合同的影响

　　B.分析材料储备天数对材料储备金的影响

　　C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响

　　D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重

　　【答案】B

　　【解析】材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数(即从采购到进场所需要的时间)计算的。上述任何一个因素变动，都会影响储备资金的占用量，所以选择B。

　　【2016】下列建设工程项目施工成本分析方法中，属于分析各种因素对成本影响程度的是( )。

　　A.相关比率法

　　B.比较分析法

　　C.动态比率法

　　D.连环置换法

　　【答案】D

　　【解析】因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响因素。