【例题·单选】(2018)关于项目结构分析的说法,正确的是()。
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C.群体项目最多可进行到第二层次的分解
D.单体工程不应再进行项目结构分解
【答案】B
【解析】A错误。项目结构分解并没有统一模式。
C错误。群体项目第二层次的项目组成部分还可以再分解。
D错误。单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。
【例题·单选】(2015)用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是()。
A.项目结构图
B.工作流程图
C.组织结构图
D.职能分工表
【答案】C
【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,即A错误;工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,即B错误;组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系),即C正确;管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工,即D错误。
【例题·单选】(2016单)某施工企业组织结构如下图所示,关于该组织结构模式特点的说法,正确的是()
A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以横向部门指令为主
C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由总经理进行决策
D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以纵向部门指令为主
【答案】D
【解析】在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。图中纵向为实线,因此当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以纵向部门指令为主。
【例题·多选】关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有()。
A.矩阵组织适用于大型组织系统
B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D.线性组织结构中可以跨部门下达指令
E.大型线性组织系统中的指令路径太长
【答案】ABE
【解析】C项,职能组织结构中每一个工作部门有多个矛盾的指令源,D项,线性组织结构不允许越级下达指令。
【例题·多选】下列关于组织结构模式的说法,正确的是()。
A.职能型组织结构中容易出现矛盾指令
B.职能型组织结构中每个工作部门都可以对其直接和非直接的下级部门下达工作指令
C.线性组织结构中每一个工作部门所获得的指令是唯一的
D.线性组织结构适合用于特大型组织系统
E.矩阵组织结构的指令源有两个
【答案】ABCE
【解析】在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。A、B正确。线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。C正确。在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。D错误。在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。E正确。
【习题演练】
【例题·单选】下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。
A.协作关系
B.指令关系
C.管理关系
D.合同关系
【答案】D
【解析】此图属于合同结构图,反映一个建设项目参与单位之间合同关系。
【例题·多选】关于合同结构图的说法,正确的有()
A.在合同结构图中,有合同关系的两个单位之间,用双向箭线联系
B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同
C.在合同结构图中,可以反映出两个单位之间的管理指令关系
D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同关系
E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
【答案】ABD
【解析】合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同,以及了解项目各参与方的合同关系。即BD正确;如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。即A正确,C错误;在项目管理的组织结构图中,如果两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。即E错误。
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