A. 人工费、材料费按量价分离原则进行控制

　　B. 材料价格由项目经理负责控制

　　C. 零星材料采用定额控制方法进行控制

　　D. 合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置

　　E. 对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

　　22• CV=BCWP-ACWP=已完成工程量*(预算单价-实际单价)

　　CV>0,成本节约，CV<0,成本超支

　　23• SV=BCWP-BCWS=预算单价*(已完成工程量-计划工作量)

　　SV>0,进度超前，SV<0,进度滞后

　　24• CPI=BCWP/ACWP=已完成工程量*预算单价/(已完成工程量*实际单价)

　　CPI>1，成本节约，CPI<1,成本超支

　　25• SPI=BCWP/BCWS=已完成工程量*预算单价/(计划工程量*预算单价)

　　SPI>1,进度提前，SPI<1,进度滞后

　　26• 某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580 元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的 费用偏差为(B )万元。

　　A.-34.8

　　B.-6

　　C.6

　　D.34.8

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预 算单价=3000×580=174(万元);

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实 际单价=3000×600=180(万元);

　　27• 费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)-已 完工作实际费用(ACWP)=174-180=-6(万元)。

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