一、单选题。

　　1.工程项目管理的工作涉及在项目( )的工作，建设工程管理则涉及项目( )。

　　A.实施期;全寿命周期

　　B.实施期;决策期和实施期

　　C.施工阶段;设计阶段和施工阶段

　　D.施工阶段;决策阶段、设计阶段和施工阶段

　　【答案】A

　　【解析】工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

　　2.施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于(　　)项目管理的范畴。

　　A.业主方

　　B.设计方

　　C.施工方

　　D.供货方

　　【答案】C

　　【解析】在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务。因此，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

　　3.项目总承包方的项目管理工作主要在项目的( )进行。

　　A.决策阶段、实施阶段、使用阶段

　　B.实施阶段

　　C.设计阶段、施工阶段、保修阶段

　　D.施工阶段

　　【答案】B

　　【解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　4.( )和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。

　　A.项目合同图

　　B.项目信息图

　　C.项目物资采购图

　　D.项目结构的编码

　　【答案】D

　　【解析】项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

　　5.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )联系。

　　A.合同

　　B.经济

　　C.逻辑

　　D.指令

　　【答案】C

　　【解析】工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一个重要的组织工具。

　　6.下列关于建设工程项目策划的说法错误的是( )。

　　A.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值

　　B.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成的过程

　　C.工程项目策划的过程是信息的组织和集成的过程

　　D.工程项目策划是一个封闭性的工作过程

　　【答案】D

　　【解析】工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。所以D是错误的。

　　7..建设项目工程总承包的意义主要在于( )。

　　A.通过项目“交钥匙”方式建设，实现项目专业化管理的目的

　　B.通过设计与施工过程的组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

　　C.通过施工和设计的结合，以达到降低成本的目的

　　D.通过项目总价包干，实现业主效益最大化的目的

　　【答案】B

　　【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

　　8.工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。

　　A.操作性

　　B.实施性

　　C.纲领性

　　D.作业性

　　【答案】C

　　【解析】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

　　9.下列不属于单位工程施工组织设计主要内容的是( )。

　　A.工程概况

　　B.施工现场平面布置

　　C.主要施工方案

　　D.施工安排

　　【答案】D

　　【解析】单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况;施工部署;施工进度计划;施工准备与资源配置计划;主要施工方案;施工现场平面布置。施工安排属于施工方案的内容，即D错误。

　　10.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程合同价作为实际值，则可作为计划值的是( )。

　　A.工程概算和工程款支付

　　B.工程概算和工程预算

　　C.工程概算和工程结算

　　D.工程预算和工程款支付

　　【答案】B

　　【解析】施工过程中投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程的合同价而言，工程概算和工程预算都是投资的计划值。

　　11.下列选项中不属于项目经理管理任务的是( )。

　　A.施工安全管理

　　B.施工成本控制

　　C.施工进度控制

　　D.项目行政管理

　　【答案】D

　　【解析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： (1)施工安全管理; (2)施工成本控制; (3)施工进度控制; (4)施工质量控制; (5)工程合同管理; (6)工程信息管理; (7)工程组织与协调等。

　　12.在一般的意义上，人力资源管理的第一步工作是( )。

　　A.通过招聘增补员工

　　B.编制人力资源规划

　　C.通过解聘减少员工

　　D.进行人员甄选

　　【答案】B

　　【解析】在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤包括：

　　(1)编制人力资源规划;

　　(2)通过招聘增补员工;

　　(3)通过解聘减少员工;

　　(4)进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工;

　　(5)员工的定向;

　　(6)员工的培训;

　　(7)形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;

　　(8)员工的绩效考评;

　　(9)员工的业务提高和发展。

　　13.建设监理工作主要任务中，属于工程施工阶段进度控制的是( )。

　　A.监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工

　　B.检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件

　　C.编制、整理工程监理归档文件并提交给业主

　　D.编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练

　　【答案】A

　　【解析】B属于施工阶段的质量控制的任务;C属于竣工验收阶段建设监理工作的主要任务;D属于施工阶段的安全生产管理的任务。

　　14.监理单位在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象，体现了监理工作的( )特点。

　　A.服务性

　　B.科学性

　　C.独立性

　　D.公平性

　　【答案】C

　　【解析】监理工作性质的识别。

　　工程监理的工作性质有如下几个特点。

　　(1)服务性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控。

　　(2)科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。

　　(3)独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)，否则它就不可能自主地履行其义务。

　　(4)公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。

　　15.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于( )的全过程。

　　A.从项目策划开始到项目开始运营

　　B.从项目设计开始到项目开始运营

　　C.从项目投标阶段开始到保证金返还

　　D.从项目施工开始到项目竣工验收

　　【答案】C

　　【解析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此C正确。