参考解析：

　　本题考核的是成本加酬金合同的特点。采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。

　　32由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系作出调整的工作是(　　)。

　　A.内部审核B.管理评审C.合规性评价D.外部审核

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　本题考核的是管理评审的内涵。管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的

　　系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系作出调整，包括方针、目标、机构和程序等。

　　33质量管理原则中，(　　)是增强和满足质量要求能力的循环活动，是使企业的质量管理。走上良性循环轨道的必由之路。

　　A.领导作用B.过程方法C.管理的系统方法D.持续改进

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　本题考核的是质量管理的持续改进原则。持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动，是使企业的质量管理走上良性循环轨道的必由之路。

　　34关于事故预警系统，下列说法不正确的是(　　)。

　　A.以事故控制和处理为目的B.当事故难以控制时，及时做出警告，并提供对策措施和建议C.综合运用事故致因理论(如系统安全理论)、安全生产管理原理(如预防原理)D.根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　本题考核的是事故预警系统。事故预警系统是综合运用事故致因理论(如系统安全理论)、安全生产管理原理(如预防原理)，以事故预防和控制为目的，通过对生产活动和安全管理过程中各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价，以及对事故严重程度和发生可

　　能性的判别给出安全风险预警级别，并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制。当事故难以控制时，及时做出警告，并提供对策措施和建议。

　　35按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是(　　)。

　　A.设计方B. 监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　本题考核的是分包商工期目标和质量目标的管理。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

　　36某工程双代号网络计划中，工作M的持续时间为5d，相关节点的最早时间和最迟时间如下图所示，则工作M的总时差是(　　)d。

　　A.0B.1C.3 D.5

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　本题考核的是双代号网络计划中总时差的计算。按节点法计算工作的总时差等于该工作完成节点的最迟时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间，即工作M的总时差=(10-2-5)D=3D。

　　37属于建设工程项目全寿命周期决策阶段工作的是(　　)。

　　A.编制设计任务书B.初步设计C.技术设计D.编制项目建议书

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　本题考核的是建设工程项目阶段划分。建设工程项目阶段划分如下图所示。

　　38建设工程项目施工总承包模式的最大缺点是(　　)。

　　A.开工日期不可能太早，建设周期会较长

　　B.业主方的招标及合同管理工作量较大

　　C.在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

　　D.业主需要经过多次招标

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　本题考核的是建设工程项目施工总承包模式的最大缺点。由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

　　39建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，体现了建立建设工程项目质量控制体系时应遵循的(　　)原则。

　　A.质量责任制B.目标分解C.分层次规划D.系统有效性

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　本题考核的是项目质量控制体系的建立原则。项目质量控制体系的分层次规划，是指项目管理的总组织者和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。

　　40建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，表明其(　　)不同。

　　A.建立的目的B.作用的时效C.服务的范围D.控制的目标

　　参考答案：B

　　◆◆参考解析：

　　本题考核的是工程项目质量控制体系的特点。建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同

　　41项目实施经济策划的工作内容包括(　　)。

　　A.融资方案的深化分析B.方案设计竞赛的组织C.项目管理工作流程D.建立编码体系