一、单项选择题(每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)

　　1.建设项目决策阶段管理工作的主要任务是( ) 。

　　A.项目策划 B.项目控制

　　C.通过管理使项目目标实现 D.项目定义

　　2. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。

　　A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调

　　C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制

　　3.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是( ) 。

　　A.为工程的建设和使用增值 B.实现项目目标

　　C.为工程的实施和使用增值 D.目标控制

　　4. 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。

　　A.业主 B.监理单位

　　C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位

　　5.反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令

　　关系的组织工具是( ) 。

　　A.工作流程模式 B.项目结构模式

　　C.组织分工 D.组织结构模式

　　6.钢结构深化设计工作流程，属于工作流程组织中的( ) 。

　　A.管理工作流程组织 B.物质流程组织

　　C.信息处理工作流程组织 D.设计工作流程组织

　　7.采用施工总承包管理模式，一般情况下， ( ) 。

　　A.分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

　　B.发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可

　　C.如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，

　　而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同

　　D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的

　　管理责任。

　　8.某建设工程项目在施工过程中，某电焊工由于没有上岗资格证书而从事电焊作业导致施

　　工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的( )类型。

　　A.工程环境风险 B.组织风险

　　C.经济与管理风险 D.技术风险

　　9. 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是( )。

　　A.分析并确定影响投资控制的因素

　　B.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

　　C.收集经验数据，为投资控制提供参考值

　　D.分析投资构成，确定投资控制的重点

　　10.根据《建设工程施工合同(示范文本) (GF-2013-0201) 》承包人需要更换项目经理的，

　　应提前( )天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

　　A.7 B.10

　　C.14 D.15

　　11.建设工程项目的施工组织设计应由( )。

　　A.项目负责人主持编制，施工单位技术负责人审批

　　B.项目负责人主持编制，建设单位技术负责人审批

　　C.项目技术负责人主持编制，施工单位技术负责人审批

　　D.项目技术负责人主持编制，建设单位技术负责人审批

　　12.建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础是( ) 。

　　A.施工成本预测 B.施工成本计划

　　C.施工成本核算 D.施工成本分析

　　13.关于施工预算与施工图预算对比分析的说法，错误的是( ) 。

　　A.编制施工预算要考虑扣除技术措施的材料节约量

　　B.施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的

　　C.施工图预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的

　　D.施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算的

　　14.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从( )开始直到( )的全过程。

　　A.招标阶段，竣工验收 B.投标阶段，竣工验收

　　C.招标阶段，保证金返还 D.投标阶段，保证金返还

　　15.某工程主体结构混凝土工程量为 3200m3，预算单价为 550 元/m3，计划 4 个月内均衡完

　　成。开工后，混凝土实际采购价格为 560 元/ m3。施工至第二个月月底，实际累计完成

　　混凝土工程量为 1800m3，则此时的成本偏差与进度偏差分别为( )万元。

　　A.-1.8 和-11 B.-1.8 和 11

　　C.1.8 和-11 D.1.8 和 11

　　16.按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由( )组成。

　　A.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和税金

　　B.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金

　　C.分部分项工程费、其他项目费、措施项目费、企业管理费、利润、规费和税金

　　D.分部分项工程费、其他项目费、措施项目费、规费和税金

　　17.分部分项工程成本分析采用“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是( )的比较。

　　A.概算成本、预算成本、决算成本 B.预算成本、目标成本、实际成本

　　C.月度成本、季度成本、年度成本 D.预算成本、计划成本、目标成本

　　18.某商品混凝土目标成本为 443040 元，实际成本为 473697 元，具体资料见下表，则混凝土使用量变化导致的成本增加为( )元。

　　因素

　　单位

　　目标

　　实际

　　混凝土使用量

　　m3

　　600

　　630

　　混凝土单价

　　元

　　710

　　730

　　混凝土损耗率

　　%

　　4

　　3

　　A.13104 B.22152

　　C.30657 D.35256