1、下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值的比较的是()

　　A.工程概算和投资规划的比较

　　B.工程预算和投资规划的比较

　　C.工程概算和预算的比较

　　D.合同价与工程概算的比较

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P51在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

　　2、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则作为计划值的是()。

　　A.工程合同价

　　B.工程变更款

　　C.工程索赔款

　　D.工程结算价

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P51在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1)工程合同价与工程概算的比较;2)工程合同价与工程预算的比较;3)工程款支付与工程概算的比较;4)工程款支付与工程预算的比较;5)工程款支付与工程合同价的比较;6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

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　　3、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。

　　A.分析并确定影响投资控制的因素

　　B.分析投资构成，确定投资控制的重点

　　C.收集经验数据，为投资控制提供参考值

　　D.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P51运用动态控制原理控制投资的步骤如下。1.项目投资目标的逐层分解项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制(1)按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。(2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。

　　4、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，在施工过程中，相对于工程合同价而言，投资的计划值有()。

　　A.投资规划

　　B.工程预算

　　C.工程进度款

　　D.工程决算

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P51由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。请注意：投资规划属于设计过程，而题目问的是施工过程。

　　5、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是()。

　　A.工程概算和工程款支付值

　　B.工程概算和工程预算

　　C.工程概算和工程决算

　　D.工程决算和工程款支付值

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P51由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

　　6、项目投资的控制周期应视项目的()而定。

　　A.预算和合同

　　B.目标和规模

　　C.规模和特点

　　D.预算和特点

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P51项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

　　7、运用动态控制原理控制投资的过程中，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则采取()的纠偏措施。

　　A.改变施工管理和强化合同管理

　　B.改进施工方法和改变施工机具

　　C.调整投资控制的方法和手段

　　D.及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P51通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

　　8、在下列目标控制措施中，属于经济措施的是()。

　　A.落实加快工程进度所需的资金

　　B.改变施工方法和改变施工机具

　　C.强化合同管理

　　D.调整项目管理班子人员

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P51经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

　　9、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为()。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一个月

　　D.两个月

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P51进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

　　10、项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。

　　A.预测值与计划值

　　B.计划值与实际值

　　C.实际值与预测值

　　D.计划值与定额标准值

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P51进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。