1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。

　　费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　2.项目管理的主要任务：项目的目标控制。

　　3.各方项目管理的目标和任务

　　业主：动用(交付);所有质量;总投资;实施阶段全过程;三控、三管、一协调(安全最重要)

　　设计：设计进度;设计质量;设计成本+项目投资;主要在设计阶段，涉及其他的实施阶段;与设计有关的三控、三管、一协调

　　项目总包:总包进度;总包质量;总投资+成本;安全;实施阶段全过程; 三控、三管、一协调

　　施工:施工进度;施工质量;施工成本;安全;主要在施工阶段(不涉及设计准备阶段);与施工有关的三控、三管、一协调

　　供货:供货进度;供货质量;成本;主要施工阶段;与供货有关的三控、三管、一协调

　　4.建造师的业务范围

　　并不限于项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作。

　　5.建设工程项目管理的发展趋势

　　第一代：传统的项目管理

　　第二代：项目集管理

　　第三代：项目组合管理

　　第四代：变更管理

　　项目集管理

　　一组相互关联且被协调管理的项目，也可能包括单个项目范围以外的相关工作。

　　对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。

　　项目组合管理

　　组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

　　为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。

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