1Z201055   物资采购的模式

　　国际上业主方工程建设物资采购的模式

　　(1)业主方自行采购;

　　(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;

　　(3)承包商采购等。

　　合同约定由承包方采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

　　采购管理应遵循的程序【重要】

　　(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

　　(2)进行采购策划，编制采购计划;

　　(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;

　　(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;

　　(5)签订采购合同;

　　(6)运输、验证、移交采购产品或服务;

　　(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;

　　(8)采购资料归档。

　　1Z201060   建设工程项目管理规划的内容和编制方法

　　建设工程项目管理规划，指导项目管理工作的纲领性文件。

　　建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。若采用项目总承包的模式，业主方也可以委托项目总承包方编制建设工程项目管理规划。

　　项目管理规划分两个类型，项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

　　1Z201061 项目管理规划的内容

　　建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

　　1Z201062 项目管理规划的编制方法【重要】

　　项目管理规划大纲与项目管理实施规划的比较

　　【例题1·单选】项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件;②分析项目具体特点和环境条件;③履行报批手续;④实施编制活动。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，正确的编制程序是( )。

　　A.①→②→③→④

　　B.②→①→④→③

　　C.①→②→④→③

　　D.②→①→③→④

　　【答案】B

　　【解析】编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

　　(1)了解相关方的要求。

　　(2)分析项目具体特点和环境条件。

　　(3)熟悉相关的法规和文件。

　　(4)实施编制活动。

　　(5)履行报批手续。

　　【例题2·单选】根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理规范;③确定项目管理组织模式、组织结构和职能分工;④规定项目管理措施;⑤编制项目资源计划;⑥报送审批;⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是( )。

　　A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

　　B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

　　C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

　　D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

　　【答案】C

　　【解析】“编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：

　　(1)明确项目需求和项目管理规范

　　(2)确定项目管理目标

　　(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解

　　(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职能分工

　　(5)规定项目管理措施

　　(6)编制项目资源计划

　　(7)报送审批。