1Z201023   施工方项目管理的目标和任务

　　项目管理的类型【必会】

　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

　　(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

　　(2)设计方的项目管理;

　　(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);

　　(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);

　　(5)建设项目总承包方的项目管理(或称建设项目工程总承包)，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

　　注：项目总承包方的任务还涉及风险、职业健康与环境、资源、沟通。“三控”成本(投资)控制、进度控制、质量控制，“三管”安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”组织与协调。

　　1.业主方项目管理

　　(1)业主方的地位:建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者，是项目管理的核心。

　　(2)进度目标：动用的时间目标即交付使用的时间目标，如工厂建成投入生产、道路通车、办公楼启用、旅馆开业的时间目标。

　　(3)质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

　　2.施工方项目管理

　　施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。其成本目标由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定。

　　按国际工程惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

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