1、案例分析题
建设单位向施工单位下达了某地区基站安装任务,约定工期 30 天,包工不包料,其中 13 个市区基站,15个近郊基站,17 个远郊县基站。施工单位立即组织项目部,然后派出两队勘察小组展开现场勘察工作,组建三个施工队伍进行施工,要求只能在该区域完成勘察工作才能进行基站安装工作,待所有基站安装完成后,才能开展测试割接工作,编制竣工资料,办理项目验收手续。施工单位编制了以下施工计划:
项目部在第 20 天检查中发现,市区施工现场,40 米馈线接地不合格,整改用时 2 天;近郊基站,馈线安装人员安全设备佩戴不合格,进度正常;远郊施工进度滞后 1 天,项目经理压缩 1 天工期,确保按期完工。
问题:
1.画出网络计划图,并标出完成时间参数。
2.写出关键工作有哪些?并计算计划工期是多杀。
3.为保证按期完工,项目经理应压缩哪项工作,说明理由。
1.答:2.答:关键工作为:A、C、F、G、H、I 计划工期为:3+3+17+3+3+1=30 天
3.答:为保证按期完成,项目经理需要压缩 H 工作 1 天,因为 H 工作的额费用强度 8 百元/天最低。
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责编:yangliu1997
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