施工进度的控制措施

　　工程项目要控制好进度，

　　1) 除了需要编制出一个好的工程施工进度计划外。

　　2) 项目部还应在施工过程中对工程进度实行动态控制。

　　3) 动态控制就是通过监测实际进度，与计划进度相比较。

　　4) 没有偏差时按进度计划继续施工。

　　5) 当出现偏差时，及时分析原因(三个方面原因)。

　　6) 采取相应的纠正措施(三个方面原因三种纠正措施)，调整进度计划，然后按照新的计划执行。 动态控制也就是通过监测、比较、分析、调整四个环节不断地循环，直至工程结束。

　　某施工单位承接一项新建传输管道项目，长 20km，计划工期为 5 月 1 日至 5 月 20 日，工期内均衡施工;施工过程中发生如下事件：

　　1)5 月 8 日施工单位购买的施工机械故障，停工 2 天

　　2)5 月 11 日建设单位提出修改设计，停工 3 天

　　3)5 月 15 日现场遭遇百年不遇的大雨，提供 4 天问施工单位针对上述事件分别应采取什么措施应对? 一、进度监测

　　二、进度比较

　　进度的比较就是用监测系统收集到的已完成的工作量数据与进度计划进行比较，找出哪些工作提前或滞后。 三、进度偏差分析

　　当项目经理部在施工过程中发现进度产生偏差后，就需要对进度偏差产生的原因进行分析，分析该偏差是否 对后续工作的进度实施产生影响，若偏差对后续工作的进度不产生影响，可不予调整;若对后续工作有影响，则 需要进行进度计划的调整。

　　项目部分析进度偏差对其他工作及工期的影响时应遵循的步骤：

　　(一)分析产生进度偏差的工作是否为关键工作

　　1. 如果出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都将对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的 措施调整;

　　2. 如果出现偏差的工作为非关键工作，则要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和 总工期的影响程度。

　　(二)分析进度偏差是否大于总时差

　　1. 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的措施 调整;

　　2. 如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期没有影响，但它对后续工作的影响 程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

　　(三)分析进度偏差是否大于自由时差

　　1. 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作会产生影响，应该如何调整，应根据 后续工作允许影响的程度而定;

　　2. 如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此原进度计划可 以不作调整。

　　事件 1：因建设单位修改设计，导致 C 工作延误 2 天

　　答：C 工作为关键工作，延误 2 天，则总工期增加 2 天。事件 2：因建设单位修改设计原因，导致 B 工作延误 2 天

　　答：B 工作延误 2 天，大于其总时差 1 天，故使总工期增加 2-1=1 天。事件 3：因建设单位修改设计，导致 D 工作延误 1 天

　　答：D 工作延误 1 天，D 工作总时差为 2 天，延误 1 天未超出其总时差，不会至其总工期增加，D 工作自由时差为 2 天，延误 1 天也未超过其自由时差，对后续工作也无影响。

　　事件 3：因发生百年不遇的大雨至 E 工作延误 3 天

　　答：百年不遇大雨属于不可抗力，且 E 工作为关键工作，延误 3 天至总工期增加 3 天，可以索赔工期 3 天。四、工程进度计划调整

　　为了保证工程按照规定的工期完工，当发现进度偏差后，必须及时对计划进行合理的调整。若通过分析发现 进度偏差是由建设单位提供的工程施工条件、设计需要变更、不可抗力等非施工单位自身原因造成的，进度计划 可不予调整，只需按照合法的途径及时向建设单位进行工期索赔;若进度偏差是由施工单位自身原因造成的，则 必须进行进度调整。如果进度提前，可从降低成本的角度对进度进行优化调整;若进度滞后，可通过以下几种方 法进行调整。

　　(一)增加施工人员或延长施工人员的劳动时间

　　(二)增加施工器具、设备、仪表或倒班作业

　　(三)改变某些工作间的逻辑关系

　　(四)缩短某些工作的持续时间概括总结：

　　1) 编制好工程施工进度计划后，项目经理部在施工过程中需对工程进度实行动态控制;通过监测实际进度;

　　2) 与计划进度相比较，没有偏差继续施工;

　　3) 有偏差，进度偏差分析;进度偏差分析走三步。

　　并分析偏差产生原因属于以下哪个：施工单位原因、非施工单位原因、不可抗力原因。

　　4) 如偏差确实对工期产生影响，则采取相应措施纠正针对三个不同原因，施工单位有三个应对措施：

　　施工单位原因 赶工，自己调整;

　　非施工单位原因 向建设单位索赔;

　　不可抗力原因 向建设单位索赔;

　　5) 调整进度计划，然后按照新计划实施

　　调整的原则：已经施工完毕的不能调整，尚剩余一天未完工的不能调整。

　　先调整关键工作花费最低的，后调整关键工作花费高的。 调整一次重新绘制网络图。

　　特别注意：关于双代号网络图的知识点补充

　　1.双代号网络图的基本知识

　　紧前工作、紧后工作、虚工作、工作持续时间。 六个时间参数：

　　最早开始时间 ES：紧前工作完成，本工作有可能最早开始的时刻。最早完成时间 EF：紧前工作完成，本工作有可能最早完成的时刻。最迟开始时间 LS：不影响总工期，本工作必须开始的最迟时刻。最迟完成时间 LF：不影响总工期，本工作必须完成的最迟时刻。总时差 TF：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　自由时差 FF：不影响紧后工作最早开始，本工作可以利用的机动时间。三个工期：Tc:计算工期、Tp：计划工期、Tr：实际工期。

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