三、案例分析题(共5题，(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分)

　　(一)

　　背景资料：某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为：长8m，宽6m，高3m，梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30m，支架高20m。

　　桩身混凝土浇注前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后立即进行1#桩桩身混凝土浇注，导管埋深保持在0.5～1.0m左右。浇注过程中，拔管指挥人员因故离开现场。后经检测表明1#桩出现断桩。在后续的承台、梁体施工中，施工单位采取了以下措施：

　　(1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，采取了如下防裂缝措施：

　　①混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行;

　　②根据施工正值夏季的特点，决定采用浇水养护;

　　⑧按规定在混凝土中适量埋入大石块。

　　(2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投入使用。

　　(3)跨越既有道路部分为现浇梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。

　　问题：

　　1.指出项目技术负责人在桩身混凝土浇注前技术交底中存在的问题，并给出正确做法。

　　2.指出背景中桩身混凝土浇注过程中的错误之处，并改正。

　　3.补充大体积混凝土裂缝防治措施。

　　4.施工单位在张拉设备的使用上是否正确?说明理由。

　　5.关于支架还应补充哪些方面的验算?

　　(二)

　　背景资料：某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。

　　项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341%。

　　施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：

　　(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。

　　(2)人员工资严格执行劳动定额。

　　(3)机械使用严格执行定额管理。

　　问题：

　　1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。

　　2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。

　　3.计算工程直接费和计划利润(列出计算步骤)。

　　4.项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

　　(三)

　　背景资料：某沿海城市电力隧道内径为35m，全长4.9km，管顶覆土厚度大于5m，采用顶管法施工，合同工期1年，检查井兼作工作坑，采用现场制作沉井下沉的施工方案。

　　电力隧道沿着交通干道走向，距交通干道侧石边摄近处仅2m左右。离隧道轴线8m左右，有即将入地的高压线，该高压线离地高度最低为15m。单节硷管长2m，自重10t，采用20t龙门吊下管。隧道穿越一个废弃多年的污水井。

　　上级公司对工地的安全监督检查中，有以下记录：

　　(1)项目部对本工程作了安全风险源分析，认为主要风险为正、负高空作业，地面交通安全和隧道内施工用电，并依此制订了相应的控制措施。

　　(2)项目部编制了安全专项施工方案，分别为施工临时用电组织设计，沉井下沉施工方案。

　　(3)项目部制定了安全生产验收制度。

　　问题：

　　1.该工程还有哪些安全风险源未被辨识?对此应制订哪些控制措施?

　　2.项目部还应补充哪些安全专项施工方案?说明理由。

　　3.针对本工程，安全验收应包含哪些项目?

　　(四)

　　背景资料：A公司中标某市城区高架路工程第二标段。本工程包括高架桥梁、地面辅道及其他附属工程：工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了措施项目;双方签订了建设工程施工合同，其中约定工程款支付方式为按月计量支付：并约定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。

　　对清单中某措施项目，A公司报价100万元。施工中，由于该措施项目实际发生费用为180万元，A公司拟向业主提出索赔。

　　业主推荐B公司分包钻孔灌注桩工程，A公司审查了B公司的资质后，与B公司签订了工程分包合同。在施工过程中，由于B公司操作人员违章作业，损坏通讯光缆，造成大范围通讯中断，A公司为此支付了50万元补偿款。

　　A公司为了应对地方材料可能涨价的风险，中标后即与某石料厂签订了价值400万元的道路基层碎石料的采购合同，约定了交货日期及违约责任(规定违约金为合同价款的5%)并交付了50万元定金。到了交货期，对方以价格上涨为由提出中止合同，A公司认为对方违约，计划提出索赔。

　　施工过程中，经业主同意，为保护既有地下管线，增加了部分工作内容，而原清单中没有相同项目。

　　工程竣工，保修期满后，业主无故拖欠A公司工程款，经多次催要无果。A公司计划对业主提起诉讼。

　　问题：

　　1.在投标报价阶段，为既不提高总价且不影响中标，又能在结算时得到更理想的效益，组价以后可以做怎样的单价调整?A公司就措施项目向业主索赔是否妥当?说明理由。

　　2.本工程是什么方式的计价合同?它有什么特点?

　　3.A公司应该承担B公司造成损失的责任吗?说明理由。

　　4.A公司可向石料厂提出哪两种索赔要求?并计算相应索赔额。

　　5.背景资料中变更部分的合同价款应根据什么原则确定?

　　6.对业主拖欠工程款的行为，A公司可以对业主提起诉讼吗?说明原因。如果业主拒绝支付工程款，A公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题?

　　(五)

　　背景资料：某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。

　　新增线路部分地下水位位于-4.0m处(原地面高程为±0.0m)，下水道基坑设计底高程为-5.5m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。

　　项目部组织有关人员编写了施工组织设计(其中进度计划见下图)，并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。

　　施工中，发生了如下导致施工暂停的事件：

　　事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.0m处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14天。

　　事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7天。

　　项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。

　　问题：

　　1.根据背景所述，按《建设工程安全管理条例》的规定，本施工项目中危险性较大的工程有哪些?

　　2.背景中关于施工平面布置图的使用是否正确?说明理由。

　　3.计算工程总工期，并指出关键线路1指出节点顺序即可)。

　　4.分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期?说明理由。

　　5.补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。