三、案例分析题

　　案例一 【背景资料】 某桥梁工程，承担该工程项目的施工单位项目经理部为达到安全文明施工，预防事故的发生，在施工前制定了施工现场安全生产保证计划。施工单位在施工过程中制定了以下的安全措施。

　　(1)模板安装完毕后，经签认后才可浇筑混凝土。

　　(2)制作木支架、木拱架时，主要压力杆的纵向连接应使用搭接法。

　　(3)当钢筋混凝土结构的承重构件跨度大于4 m时，在混凝土强度符合设计强度标准值的50%的要求后，方可拆除模板。 (4)对起重机械作业安全措施制定“十不吊”施工措施。

　　【问题】

　　1.市政公用工程安全生产保证计划编制的关键点有哪些?

　　2.逐条判断施工单位在施工过程中制定的安全措施是否妥当，如不妥，请改正。

　　3.模板安装完毕后，应对哪些项目进行检查签认后方可浇筑混凝土?

　　4.起重机械作业安全措施的“十不吊”指的是什么?

　　案例二 【背景资料】 某城市热力管道工程，施工单位根据设计单位提供的平面控制网点和城市水准网点按照支线、支干线、主干线的次序进行了施工定线测量后，用皮尺丈量定位固定支架、补偿器、阀门等的位置。在热力管道实施焊接前，根据焊接工艺试验结果编写了焊接工艺方案，并按设计工艺方案实施焊接。在焊接过程中，焊接纵向焊缝的端部采用定位焊，焊接温度在一10℃以下焊接时先进行预热后焊接，焊缝部位的焊渣在焊缝未完全冷却之前经敲打而除去。在焊接质量检验过程中，发现有不合格的焊接部位，经过三次返修后达到质量要求标准。

　　【问题】

　　1.施工单位在管线工程定线测量时有何不妥之处?并改正。

　　2.焊接工艺方案应包括哪些主要内容?

　　3.判断该施工单位在焊接过程中和焊接质量检验过程中存在哪些不妥之处?并改正。

　　4.热力管道焊接质量的检验次序是怎样的?

　　案例三 【背景资料】 某城市给水工程的施工总承包商与某管道施工工程公司签订了管道焊接施工分包合同。在施工中，总承包商项目经理部严格执行GB/T 19000族标准对质量控制的规定。在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索取了设计图纸和有关技术资料，项目监理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测，在复制的过程中，发现有一问题，与总承包商协商后做出处理决定，随后，项目经理主持对图纸进行审核，并形成了会审记录。

　　【问题】

　　1.GB/T 19000族标准规定对项目质量控制的方针和工作方法是什么?

　　2.GB/T 19000族标准规定，项目质量控制应满足哪些要求?

　　3.GB/T 19000族标准规定，项目质量控制的因素有哪些?

　　4.GB/T 19000族标准规定质量控制按怎样的程序实施?

　　5.总承包商与分包商在质量控制上的责任关系如何?

　　6.总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处，请指正。

　　案例四 【背景资料】 某大型顶进箱涵工程为三孔箱涵，箱涵总跨度22m，高5m，总长度33.66 m，共分三节，需穿越5条既有铁路站场线;采用钢板桩后背，箱涵前设钢刃脚，箱涵顶板位于地面以下0.6 m，箱涵穿越处有一条自来水管需保护。地下水位于地面下3 m。箱涵预制工作坑采用放坡开挖，采用轻型井点降水。项目部编制了轨道加固方案，采用轨束梁加固线路，以保障列车按正常速度行驶;制定了顶进时对桥(涵)体各部位的测量监控方案，经项目部技术负责人批准后实施。按原进度计划，箱涵顶进在雨季施工前完成。开工后，由于工作坑施工缓慢，进度严重拖后。预制箱涵达到设计强度并已完成现场线路加固后，顶进施工已进入雨季。项目部加强了降排水工作后开始顶进施工。为抢进度保工期，采用轮式装载机直接开入箱涵孔内铲挖开挖面土体，控制开挖面坡度为1：0.65，钢刃脚进土50 mm;根据土质确定挖土进尺为0.5 m，并且在列车运营过程中连续顶进。箱涵顶进接近正常运营的第一条线路时，遇一场大雨。第二天.正在项进行施工时，开挖面坍塌，造成了安全事故。

　　【问题】

　　1.本工程工作坑降水井宜如何布置?根据背景资料，在顶进作业时应做哪些降排水工作?

　　2.箱涵穿越自来水管线时可采用哪些保护方法?

　　3.指出项目部编制的轨道加固与测量监控方案及实施过程存在的问题，并写出正确作法。

　　4.结合项目部进度控制中的问题指出应采取的控制措施。

　　5.指出加固方案和顶进施工中存在的引起列车颠覆的隐患。

　　6.依据背景资料分析开挖面坍塌的可能原因有哪些?

　　案例五 【背景资料】 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划，如图4—1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表4—1所示，其中H、I.分别为道路的路基、路面工程。

　　【问题】

　　1.开工1周后.建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商.请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。

　　2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400 m的道路延长至600 m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

　　3.H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?

　　4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?