三、案例分析题(共5题，( 一)、( 二)、( 三) 题各20 分，( 四)、( 五) 题各30 分)

　　31、某城市市区主要路段的地下两层结构工程，地下水位在坑底以下2.0m。基坑平面尺寸为145m×20m，基坑挖深为12m，围护结构为600mm厚地下连续墙，采用四道直径609mm钢管支撑，竖向间距分别为3.5m、3.5m和3m。基坑周边环境为：西侧距地下连续墙2.0m处为一条4车道市政道路;距地下连续墙南侧5.0m处有一座五层民房;周边有三条市政管线，离开地下连续墙外沿距离小于12m。

　　项目经理部采用2.0m高安全网作为施工围挡，要求专职安全员在基坑施工期间作为安全生产的第一责任人进行安全管理，对施工安全全面负责。安全员要求对电工及架子工进行安全技能培训，考试合格持证方可上岗。

　　基坑施工方案有如下要求：

　　(1)基坑监测项目主要为围护结构变形及支撑轴力。

　　(2)由于第四道支撑距坑底仅2.0m，造成挖掘机挖土困难，把第三道支撑下移1.Om，取消

　　第四道支撑。

　　问题

　　1.现场围挡不符合要求，请改正。

　　2.项目经理部由专职安全员对施工安全全面负责是否妥当?为什么?

　　3.安全员要求持证上岗的特殊工种不全，请补充。

　　4.根据基坑周边环境，补充监测项目。

　　5.指出支撑做法的不妥之处;若按该支撑做法施工可能造成什么后果?

　　32、 某公司总承包一项市政工程，项目部编制了施工组织设计，并下发给道路分包单位。在现场管理中采取了以下措施：

　　(1)施工总平面设计对仓库位置、构件堆场、大型机械停放场、施工便道及进出口、临时设施进行了布置。

　　(2)在现场门口设置了工程概况牌，公示了下列内容：工程性质、用途、承包单位、监理单位名称。

　　(3)为了保证行人及车辆交通安全，在施工现场围挡门口设置了施工标志。竣工验收过程中，发现分包单位在撤离现场后留有大量建筑垃圾，建设单位要求总承包单位清理干净，否则不予验收。

　　问题

　　1.分包和总承包单位施工组织设计问的关系是什么?

　　2.施工总平面设计中还缺少哪些主要内容?

　　3.工程概况公示牌还应补充哪些内容?

　　4.只在现场围挡门口设置施工标志不能保证安全，还应在哪些地点设置?

　　5.建设单位要求总承包单位清理建筑垃圾是合理的，为什么?解除总承包单位管理责任的条件是什么?

　　33、 某公司承建一埋地燃气管道工程，采用开槽埋管施工。该工程网络计划工作的逻辑关系见下表。

　　网络计划工作逻辑关系

　　项目部按上表绘制网络计划图如图1所示：

　　回填土中有粗砂、碎石土、灰土可供选择。

　　问题

　　1.根据表补充完善图1所示的网络计划图。

　　2.图2中△H的最小尺寸应为多少?(单位以mm表示)

　　3.在可供选择的土中，分别指出哪些不能用于Ⅰ、Ⅱ区的回填?警示带应敷设在哪个区?

　　4.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ区应分别采用哪类压实方式?

　　5.图2中的1、Ⅱ区回填土密实度最小应为多少?

　　34、 某项目部承接华北地区某城市道路绿化工程，全长为2.5km，道路两侧栽植行道树，按设计要求，行道树为深根性的国槐，胸径为12～15Cm。

　　在施工过程中，发生了如下事件：

　　事件1：国槐带土球移植，土球大小符合规范要求。项目部在苗木运来之前挖好了树穴，树穴上大下小。上口径比下口径大15～20Cm，树穴上口直径与土球直径接近。挖出的表土和底土混合均匀后放置一边备用。

　　事件2：在挖树穴时发现，有3个树位处地表下0.6m处有页岩。针对出现的问题，项目部与建设方口头协商后，将此3株树改为灌木型的黄杨球。

　　事件3：为保证树木成活，项目部在树木定植后第3天开始连续浇水3d，每天一次，浇水3次之间，中耕一次。

　　事件4：施工完毕，项目部对栽植做了记录，作为验收资料内容包括：土壤特性、气象情况、环境条件、种植位置、栽植后生长情况、采取措施以及栽植人工和栽植单位与栽植者的姓名等。

　　问题

　　1.指出事件1中项目部做法的错误之处，并改正。

　　2.分析事件2中项目部更改设计的原因，指出项目部和建设方口头协商做法的不妥之处，并纠正。

　　3.事件3树木定植后浇水措施不妥，给出正确做法。

　　4.补充事件4中验收资料缺少的项目。

　　35、 某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。

　　问题

　　1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?

　　2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?

　　3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。

　　4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?