1、施工企业在向社会提供产品和服务的同时，就是要获得()。

　　A.最好的安全

　　B.最大的经济效益

　　C.最 佳的质量

　　D.最美的社会效益

　　[答案]B

　　[解析]2020教材P300/2019教材P301(一)(1)施工企业在向社会提供产品和服务的同时，也要获得最大的经济效益。

　　2、施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，所以()是项目管理的核 心内容。

　　A.质量管理

　　B.工期管理

　　C.安全管理

　　D.成本管理

　　[答案]D

　　[解析]2020教材P300/2019教材P301(一)(3)施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映;因此成本管理是项目管理的核 心内容。

　　3、施工成本管理必须依赖于高效的组织机构，不符合该组织机构要求的是()。

　　A.分层统一

　　B.高效精干

　　C.适应变化

　　D.一人多岗

　　[答案]D

　　[解析]2020教材P300/2019教材P301管理的组织机构设置应符合下列要求：1.髙效精干2.分层统一3.业务系统化4.适应变化。

　　4、项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员，应树立强烈的()。

　　A.成本意识

　　B.管理意识

　　C.考核意识

　　D.创新意识

　　[答案]A

　　[解析]2020教材P301/2019教材P302(二)1.施工项目部是企业施工经营管理的基础和载体，成功的项目成本管理要依靠施工项目中各个环节上的管理人员，因此要树立强烈的成本意识。

　　5、国内外有许多施工成本管理方法，选用施工成本管理方法应遵循的原则之一是()。

　　A.坚定性原则

　　B.统一性原则

　　C.适应性原则

　　D.基础性原则

　　[答案]A

　　[解析]2020教材P301/2019教材P302(二)国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用，选用时应遵循以下原则：(1)实用性原则(2)灵活性原则(3)坚定性原则(4)开拓性原则。

　　6、施工项目部建立施工成本()，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

　　A.管理制度

　　B.责任制度

　　C.考核制度

　　D.激励机制

　　[答案]B

　　[解析]2020教材P301/2019教材P3034.施工项目各项责任制度，如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

　　7、施工成本目标控制主要依据之一的()提供了施工成本实际支付情况，以便通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加以改进。

　　A.成本分析

　　B.成本核算

　　C.成本计划

　　D.进度报告

　　[答案]D

　　[解析]2020教材P304/2019教材P305(三)进度报告提供了时限内工程实际完成量以及施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作就是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加以改进。

　　8、项目施工成本目标控制是项目部经理接受()委托履约的重要指标之一。

　　A.企业法人

　　B.业主本人

　　C.企业领导

　　D.业主代表

　　[答案]A

　　[解析]2020教材P304/2019教材P305(一)(1)施工成本控制是企业经营管理的永恒主题，项目施工成本目标控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。

　　9、施工成本目标控制主要依据之一的()是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案，是施工成本控制的指导文件。

　　A.成本目标

　　B.成本核算

　　C.成本计划

　　D.成本分析

　　[答案]C

　　[解析]2020教材P304/2019教材P305根据成本计划，确定成本目标，根据成本目标进行成本控制，是项目成本管理的目的，也是项目施工成本管理是否成功的关键。

　　10、关于施工成本目标控制的目标说法不正确的是()。

　　A.项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一

　　B.施工项目成本控制目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入，为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息

　　C.项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出，采取一系列措施来进行严格的监督和控制

　　D.项目经理不需要对项目实施过程中发生的各种费用支出进行管理

　　[答案]D

　　[解析]2020教材P304/2019教材P305施工成本控制目的：(1)施工成本控制是企业经营管理的永恒主题，项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。(2)施工项目成本控制是运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程，其目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入，为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息。(3)项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出，采取一系列措施来进行严格的监督和控制，及时纠偏，总结经验，保证企业下达的施工成本目标实现。