【案例】某单项工程的进度计划网络图如2-1所示。

　　图2-1进度计划网络图

　　原计划工期是170d，在第75天进行进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d将导致总工期延长15d完成。本工程各工作相关参数见表2-1。

　　表2-1相关参数表

　　【问题】

　　1.为使本单项工程仍按原工期完成，必须调整原计划，问应如何调整原计划，才能既经济又保证整修工作在计划的170d内完成，列出详细调整过程并计算经调整后，所需投入的赶工费用。

　　2.重新绘制调整后进度计划网络图，并列出关键线路(以工作表示)。

　　【答案】

　　1.(1)目前总工期拖后15d，此时关键线路为：B→D→H。

　　①工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩：

　　工作B压缩5d，因此增加费用为：5×200=1000元;

　　总工期为：185-5=180d;

　　关键线路为：B→D→H。

　　②剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。

　　工作D只能压缩5d，因此增加费用为：5×300=1500元;

　　总工期为：180-5=175d;

　　关键线路：B→D→H和B→C→F→H。

　　③剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作D;同时压缩工作F、工作D;压缩工作H。

　　同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。

　　工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为：3×100+3×300=1200元;

　　总工期为：175-3=172d;

　　关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。

　　④剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。

　　工作H压缩2d，因此增加费用为：2×420=840元;

　　总工期为：172-2=170d。

　　通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。

　　(2)所需投入的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540元。

　　2.调整后的进度计划网络图如图2-2所示：

　　图2-2调整后的进度计划网络图

　　调整后其关键线路为：A→B→D→H和A→B→C→F→H。

　　【背景资料】

　　某公司中标某沿海城市一栋办公楼工程，该公司进场后，给整个工程各工序进行划分，编制双代号时标网络图，并根据6月底、11月底进度检查实际情况，在网络图中标出两次检查的实际进度前锋线，如下图所示：

　　在工程施工过程中发生以下事件：

　　事件一：施工单位施工至工作H时，该沿海城市遭受海啸袭击，使该工作持续时间延长了2个月。经评估，施工单位人工费、机械费、临时建筑损失18万元。建筑物受到海水侵蚀，清理、返工费用25万元，施工单位提出了工期2个月、费用43万元的索赔要求。

　　事件二：施工单位施工至I工作时，由于建设单位供应材料的质量问题，造成施工单位人工费、机械费损失5万元。同时造成持续时间延长2个月。施工单位提出了工期、费用索赔要求。

　　【问题】

　　1.根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底工程的实际进展情况。

　　2.事件一中，施工单位的各项索赔是否成立，并分别说明理由。

　　3.事件二中，施工单位的各项索赔是否成立(不考虑事件一的影响)，并分别说明理由。

　　【答案】

　　1.根据时标网络图上进度前锋线，可知：

　　(1)6月底检查结果：工作E进度超前一个月，工作C进度滞后一个月，工作D进度滞后一个月。

　　(2)11月底检查结果：工作E进度滞后一个月，工作I进度与原计划一致，工作J进度滞后三个月。

　　2.事件一中的2个月工期索赔：成立

　　理由：工作H在关键线路上，其工期延误将造成总工期延误，造成工期延误的原因属不可抗力，故工期索赔成立。

　　事件一中的43万元费用索赔：不成立

　　理由：不可抗力造成的费用损失，其中：(1)施工单位人工费、机械费、临时建筑损失费等18万元应由施工单位自行承担;(2)建筑物受到海水侵蚀，清理、返工费用25万元应由建设单位承担。

　　3.事件二中的2个月工期索赔：不成立

　　理由：原进度计划中，I工作存在自由时差，自由时差为2个月。造成工期延误的原因虽为建设单位供应材料的质量问题，但延误的2个月不影响总工期，故工期索赔不成立。

　　事件二中的5万元费用索赔：成立

　　理由：建设单位供应的材料，其质量责任属建设单位责任范围，故费用索赔成立。