案例题

　　(一)

　　背景资料

　　某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划(如图1)。底板施工暂未考虑流水施工。

　　图1 施工进度计划图

　　在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：

　　事件一：公司在审批该施工进度计划(横道图)时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇(养护)时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇(养护)均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。

　　事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。

　　事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作 (工效为4.5吨/人·工作日)

　　问题

　　1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图(双代号)，并用双线表示出关键线路。

　　2.考虑事件一、二的影响，计算总工期(假定各工序持续时间不变)。如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天?是否满足原合同约定的工期?

　　3.计算事件三中钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数?

　　4.根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包?

　　参考答案

　　2. 考虑事件一、二的影响，总工期55天

　　如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期最短变为49.5天，能满足原合同约定50天工期。横道图如下：

　　3.劳动力投入量：2700/(15 × 4.5)=40 人

　　编制劳动力需要量计划时，需要考虑：工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间。

　　4.专业分包：防水工程，地基基础工程;

　　劳务分包：钢筋制作，钢筋绑扎，模板工程，混凝土浇筑，垫层和胎膜。