成本管理是一个综合课题，或者说是一个系统工程，分为不同的管理过程。在项目施工之前，根据自身掌握的市场要素等按照成本构成的要素进行成本计划;然后将成本计划按照不同的岗位进行分配，形成全员的成本管控;每月将成本实际发生情况进行归集和汇总核算，将汇总核算的成本对照成本节点计划，分析哪项成本超支或者节约，究其缘由，是客观造成的还是主观造成的，按照各自承担的责任进行考核。只有如此，成本管理的工作才能扎实到位，成本管理的工作才能落到实处，成本管理工作才能不断得到提升。

　　3.【参考答案】

　　(1)6万元排水费索赔：不成立。

　　理由：包干使用(或降雨产生的排水费用属于施工单位应承担的风险)。

　　(2)8万元检测费索赔：成立;

　　理由：承包(合同)范围之外(或国产钢筋不包含化学检测项目)。

　　【考点解析】

　　考题中给出的是连续降雨发生了排水费用6万元，需要结合本题题目明示和隐含的条件判定，明示的条件是“条款约定中没有提及此类情况”和“连续降雨”，隐含的条件是合同示范文本中允许调整的基本条件。经过如此分析此费用是施工单位可以预见到的，属于施工单位应承担的风险，且不属于不可抗力范畴。

　　在建筑工程造价的计取方式中，取费中包含了检测费用。但是该检测费用是一般性的常规检测，主要是对材料物理性能等方面的检测。在建筑施工领域一般不做化学检测，尤其是对国产钢筋，对国外进口钢筋是必须进行化学检测的。

　　4.【参考答案】

　　【考点解析】

　　首先是按照合同约定计算出工程价款调整的点是多少，然后根据合同约定的调整方式调整合同价款。

　　之所以对同一工程量清单的单价调整有两种方式，是符合国际惯例的，避免因为部分工程清单量的调整，造成有些费用忽高忽低的情况发生，尤其是一些与工程施工联系不是十分紧密的费用，例如企业管理费。

　　这种调整分两种情况：

　　1)工程量增加

　　当工程量增加幅度超过合同约定，价款调整只针对工程量超过合同约定幅度外的部分。在本题中，即只调整原工程量5400(1+5%)m3以外的部分。

　　2)工程量减少

　　当工程量减少幅度超过合同约定，全部工程量的价款均需调整。

　　5.【参考答案】

　　事件一中不妥之处：专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

　　理由：专业分包单位与建设单位无合同关系，专业分包单位只能向总承包单位提出索赔，总承包单位再向建设单位索赔。

　　事件二中不妥之处：专业分包单位安全管理责任非总承包单位责任范围。

　　理由：总承包单位为施工现场安全管理的总负责人，应对专业分包单位的安全管理承担连带责任(或专业分包单位项目安全管理应纳入总承包单位统一管理)。

　　事件三中不妥之处：专业分包单位的工程档案应直接上报建设单位。

　　正确做法：专业分包工程的档案应由专业分包单位编制整理，由总承包单位汇总归档后，一并上报建设单位(或总承包单位应接收专业分包单位的工程档案)。

　　【考点解析】

　　首先理清楚索赔的定义与概念，索赔是一个合同术语，只有存在合同关系，才能发生索赔，合同甲乙双方中任一方均可以提出向对方的索赔。

　　但并不是每项索赔都成立、均合法，索赔成立的前提主要有三点：

　　1)双方存在合同关系;

　　2)造成工期损失或费用损失;

　　3)损失非提出方原因造成。

　　由此判断，事件一中专业分包单位应直接向建设单位提出索赔是错误的。

　　随着工程体量的加大以及社会分工专业化的发展，将专业工程分包给具有相应资质和能力的分包单位的现象十分普遍。在专业分包管理工作中，总承包单位不能存在类似问题中“以包代管”的做法，而是应将专业分包各项工作纳入自己的管理工作中，认真履行总包管理的职责，对专业分包工程进行协调、指导、监督、检查等相应的管理工作，并承担相应的责任。专业分包单位必须服从总包单位的管理，承担自身的各项管理责任。

　　故事件二中，总承包单位对分包单位承担施工范围同样承担管理责任。

　　根据《建筑工程资料管理规程》JGJ/T 188--2009的规定，工程资料移交应符合下列规定：

　　1)施工单位应向建设单位移交施工资料。

　　2)实行施工总承包的，各专业承包单位应向施工总承包单位移交施工资料。

　　3)监理单位应向建设单位移交监理资料。

　　4)工程资料移交时应及时办理相关移交手续，填写工程资料移交书、移交目录。

　　5)建设单位应按国家有关法规和标准规定向城建档案管理部门移交工程档案，并办理相关手续。有条件时，向城建档案管理部门移交的工程档案应为原件。

　　显然，专业分包单位的工程档案不应直接上报建设单位，应报总承包单位。