(3)在工程实施过程中，发生如下事件：

　　1)建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。

　　2)现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。

　　问题

　　(1)根据招投标管理的相关规定，招标过程中发生事件存在哪些不妥?并说明理由。

　　(2)在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥当?为什么?

　　(3)合同条款中有哪些不妥之处?并给出正确做法或理由。

　　(4)本工程合同执行过程中出现的问题中，施工单位做法是否合理?给出正确做法或理由。

　　参考解析：

　　(1)不妥之一：招标文件对于本地区投标单位与外地区投标单位制定不同的规则;

　　理由：不符合招投标法的公正、公平原则。

　　不妥之二：当地建设行政主管部门指定丙公司作为招标人指定招标代理机构;

　　理由：应由招标人自行组织或委托具备相应资格的单位进行招标，不由能行政主管部门指定。

　　不妥之三：负责组织召开并主持招标预备会议与开标会议;

　　理由：组织并主持招标预备会议和开标会，应由招标单位或其代理公司负责主持，接受当地建设行政主管部门招投标相关管理部门监督。

　　不妥之四：招标人拒绝乙公司的新报价方案;

　　理由：在开标前投标人提交的新文件应属于招标文件的有效补充文件。

　　(2)选用总价合同模式不妥当;

　　理由：施工图设计未完成，虽然工程性质已明确，但工程量还难以确定，工程价格随工程量的变化而变化，双方风险都比较大，不适宜采用总价合同模式。

　　(3)不妥之一：甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，仅供乙方参考使用，甲方不对由此带来的费用及工期负责;

　　正确做法：甲方应对提供的资料(数据)真实、准确性负责，并作为乙方现场施工的依据。现场如与提供资料不符，甲方对工期及费用负责。

　　不妥之二：允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位;

　　理由：分包单位再次分包属于违法分包。

　　(4)事件一：施工单位做法不合理;

　　理由：施工单位有保证施工现场安全状况的义务，与是否检查无关。

　　事件二：施工单位做法不合理;

　　理由：建设单位只是推荐，并不是建设单位采购，不承担责任。