建设工程项目进度控制

　　不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴不相同。

　　进度控制是一个动态的管理过程。它包括：

　　(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;

　　(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;

　　(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

　　建设工程项目进度控制与进度计划系统

　　1Z203011项目进度控制的目的

　　进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

　　不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。

　　在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

　　项目进度计划系统的建立

　　建设工程项目进度计划系统的内涵

　　1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

　　2.各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。

　　计算机辅助建设工程项目进度控制

　　计算机辅助工程网络计划编制的意义：

　　(1)解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难;

　　(2)确保工程网络计划计算的准确性;

　　(3)有利于工程网络计划及时调整;

　　(4)有利于编制资源需求计划等。