成本计划

　　成本计划的编制依据

　　(1)合同文件;

　　(2)项目管理实施规划;

　　(3)相关设计文件;

　　(4)价格信息;

　　(5)相关定额;

　　(6)类似项目的成本资料;

　　成本计划的编制程序

　　项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。

　　成本计划编制应符合下列规定：

　　(1)由项目管理机构负责编制;

　　(2)项目成本计划对项目成本控制具有指导性;

　　(3)各成本项目指标和降低成本指标明确。

　　项目成本计划编制应符合下列程序

　　(1)预测项目成本。

　　(2)确定项目总体成本目标。

　　(3)编制项目总体成本计划。

　　(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。

　　(5)针对成本计划制定相应的控制措施。

　　(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

　　按工程实施阶段编制成本计划的方法

　　按施工进度的施工成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上，进一步扩充得到。

　　编制网络计划时，要兼顾进度控制和确定施工成本支出计划对项目划分的要求。

　　成本计划的两种表示方式

　　S曲线的绘制步骤

　　S曲线的理解：香蕉图，可调整

　　一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率;反之，所有工作都按最早开始时间开始，可以提高项目按期竣工的保证率，不利于节约资金贷款利息。