建设工程项目成本管理

　　成本管理的任务、程序和措施

　　一、施工成本管理的任务和程序

　　施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

　　①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。

　　②间接成本指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

　　施工成本管理的任务

　　成本管理的任务包括：成本计划的编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　1.成本计划的编制

　　(1)以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

　　(2)它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。

　　(3)项目成本计划一般由施工单位编制。

　　2.成本控制

　　(1)时间：从投标阶段开始直至保证金返还的全过程;

　　(2)分类：事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制;

　　3.成本核算

　　(1)核算对象：单位工程;

　　(2)两个基本环节：

　　①归集和分配;

　　②计算总成本和单位成本;

　　(3)区分两核算：

　　①竣工工程现场成本核算——项目管理机构——考核项目管理效益

　　②竣工工程完全成本核算——企业财务部门——考核企业经营效益

　　4.成本分析

　　(1)成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。

　　(2)成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。

　　(3)分析是关键，纠偏是核心。

　　5.成本考核

　　(1)在项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚。

　　(2)通过成本考核，做到奖罚分明，有效调动每一位员工的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业效益。