施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

　　施工企业项目经理的工作性质

　　大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,由企业自主决定人选。

　　项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　项目经理要求：项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场;项目经理不得同时担任其他项目的项目经理;项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

　　项目经理48小时权限：项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

　　项目经理更换：承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意;承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

　　项目经理因特殊情况授权：应提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意。”

　　项目各参与方之间的沟通方法

　　1.沟通过程的要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

　　2.沟通能力：沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。

　　沟通两个要素：思维与表达。

　　沟通两个层面：思维的交流和语言的交流。

　　3.沟通障碍来自于：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。

　　沟通障碍有2种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍。

　　施工企业劳动用工和工资支付管理

　　(1)施工企业劳动用工的种类：

　　企业自有职工

　　劳务分包企业用工

　　施工企业直接雇佣的短期用工

　　(2)劳动用工管理

　　建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。

　　建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。

　　建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

　　(3)工资支付管理

　　建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。

　　可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

　　施工企业项目经理的责任

　　(一)项目管理目标责任书(掌握)

　　1.签订的时间：项目管理目标责任书应在项目实施前签订。

　　2.签订人：由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

　　3.编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

　　(1)项目合同文件;

　　(2)组织的管理制度;

　　(3)项目管理规划大纲;

　　(4)组织的经营方针和目标;

　　(5)项目特点和实施条件与环境。

　　(二)项目管理机构负责人的职责(参考《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2017)

　　(1)项目管理目标责任书规定的职责;

　　(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;

　　(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;

　　(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;

　　(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;

　　(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;

　　(7)建立各类专业管理制度并组织实施;

　　(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;

　　(9)组织或参与评价项目管理绩效。

　　(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配

　　(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

　　(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。

　　(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。

　　(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

　　(三)项目管理机构负责人的权限(参考《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2017)

　　(1)参与项目招标、投标和合同签订;

　　(2)参与组建项目管理机构;

　　(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;

　　(4)主持项目管理机构工作;

　　(5)决定授权范围内的项目资源使用;

　　(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度;

　　(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;

　　(8)参与选择大宗资源的供应单位;

　　(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;

　　(10)法定代表人和组织授予的其他权力。