案例分析题

　　(一)

　　一、背景

　　某机电安装集团公司由甲、乙、丙三个工程公司组成。为了保证各分公司施工生产对资金的需求，控制施工生产费用开支，关注业主资金情况，防范资金风险，实现经济效益，该集团公司在资金使用上进行了全方位的改革。在改革的进程中发生了以下事件：

　　事件一：成立了集团公司内部银行，使甲工程公司承接的工程项目无法得到足额开工预付款的情况下，根据企业内部银行基本管理原则很快向公司内部银行借到了所需的缺额资金，工程得以顺利推进。该工程结束时业主按照银行利率赔付给甲工程公司不足预付款的利息。

　　事件二：由于业主在设计上的变更，导致乙工程公司直接工程费增加2万元，当时工程任务紧，对此乙工程公司直至工程竣工验收后向业主提出了索赔要求，也获得了赔偿。

　　事件三：鉴于工作量和专业知识的限制，由业主负责的部分工程设备和材料，业主现委托丙工程公司项目经理部根据其提供的相应清单代为采购，该项目经理部无条件接受了此项任务。

　　二、问题

　　1.何谓企业内部银行?简述企业内部银行的基本管理原则。

　　2.简述资金使用的管理要求。

　　3.按照施工项目资金使用计收规定，阐述事件二的正确做法。

　　4.按照施工项目资金使用计收规定，阐述事件三的正确做法。

　　5.直接工程费具体由哪些费用构成?

　　(二)

　　一.背景

　　北方某石油化工公司投资建设一蜡油深加工，工程，经招标，由A施工单位总承包。

　　该工程的主要工程内容包括两台大型加氢裂化反应器的安装，高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、自动化仪表安装工程等。其中，A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B建筑工程公司。蜡油工程的关键静设备两台加氢裂化反应器，各重300t，由制造厂完成各项检验试验后整体出厂，A单位现场整体安装。压缩机厂房为双跨网架顶结构，房顶有一台汽液交换设备B建筑单位拟将网架顶分为4片，每片网架重12t，在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位;房顶气液交换器重量10t，采用汽车起重机吊装。

　　合同要求该工程2009年9月开工，2010年6月30日完工。为了加快工程进度，业主要求，有条件的工程，冬季不停止施工作业。

　　为了保证工程顺利进行，A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案B建筑施工单位编制了压缩机厂房土建工程施工方案。

　　二、问题

　　1.针对本工程，A施工单位和B建筑工程公司各应编制何种施工组织设计?

　　2.A施工单位和B建筑工程公司除编制背景材料中所列的施工方案外，至少还应编制哪些主要施工方案?

　　3.施工方案一般包括哪些内容?

　　4.为完成本工程的安装任务，A施工单位至少应具有哪些特种设备安装资格?说明理由。

　　5.分析说明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案?这些方案应如何进行审核和批准?

　　(三)

　　一、背景

　　A公司中标承建一海水冷却的电厂循环水系统工程，工程内容包括循环水泵房的机电工程安装和四支大直径3km长的循环水管的敷设两个单位工程，泵房土建工程已完工，循环水管敷设的土方开挖和回填由A公司分包给B公司承担。投标承诺合同工期为9个月。施工中恰遇台风来袭，暴雨使管沟塌方严重，影响了敷管施工进度计划的实施。

　　二、问题

　　1.A公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别?

　　2.B公司的施工进度计划应怎样编制?

　　3.A公司施工进度计划怎样实施?

　　4.台风影响了循环水管敷设的进度，宜采用什么措施纠正进度偏差?

　　(四)

　　一、背景

　　某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩)，安装在标高4-10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。

　　汽机间热力管线钢管用量大，安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t方案甲为买现货，价格为7100元/t，方案乙为第15d后取货，价格为6800元/如按方案乙实行，则人工窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过施工进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。

　　二、问题

　　1.安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成?

　　2.在施工过程中如何对人工成本进行控制?

　　3.如何对材料费成本进行分析?

　　4.试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案?

　　(五)

　　一、背景

　　某施工单位为完成某机电工程项目施工任务，以机械设备的经济原则为指导，在市场上租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场，组装完毕后即开始吊装作业。一个月后的一天，负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时，起重工和吊车司机还没有到岗，仅一名见习司机在车上，钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远，厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线，看不见基础位置，见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车过程中造成吊车超载失稳，见习司机处理不及时，吊车向压缩机厂房山墙倾翻，扒杆砸在压缩机厂房山墙上，两节扒杆严重变形损坏，山墙横梁也被砸坏。

　　与此同时，考虑到该机电工程项目建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度;负责建立项目质量保证体系;负责建立健全施工项目技术管理体系;负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作;协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审;施工前其建立技术交底责任制，并要求逐级进行技术交底。

　　二、问题

　　1.施工项目机械设备的选择，仅以经济为原则行不行?一般选择原则是什么?

　　2.施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确?为什么?

　　3.钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定?简述原因。

　　4.简述吊车吊装压缩机的事故中，有哪些违反了作业规程?

　　5.指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误?并予以更正。

　　(六)

　　一、背景

　　某系统工程公司项目部承包一大楼空调设备的智能监控系统安装调试。监控设备、材料有直接数字控制器、电动调式阀、风门驱动器、各类传感器(温度、压力、流量)及各种规格线缆(双绞线、同轴电缆)合同约定：设备、材料为进口产品，并确定了产品的品牌、产地、技术及标准要求，由外商代理负责供货，并为设备及运输购买了保险。

　　系统工程公司项目部进场后，大楼空调工程承包商及时提供了空调工程的施工进度计划，空调设备的安装位置及通信接口，并配合监控设备的安装调试。系统工程公司项目部依据空调工程的施工进度计划和监控设备、材料的到货日期，编制了监控设备的施工方案和施工进度计划。监控设备安装调试中，发生了以下事件：

　　事件一：监控设备、材料在开箱验收及送检后，有一批次的双绞线传输速率检验不合格(传输速率偏低)，系统工程公司项目部对不合格的双绞线进行了处理及保存。

　　事件二：监控设备(进口)的安装中，因施工作业人员对监控设备的安装方法，质量标准掌握不够稳定，造成部分风门驱动器、传感器安装质量不合格(偏差过大)，项目部及时对作业人员进行施工技术交底，返工后验收合格。空调设备监控系统按合同要求完工，交付使用。

　　二、问题

　　1.选择监控设备产品应考虑哪几个技术因素?

　　2.监控设备、材料开箱验收时应有哪几个有关单位参加?

　　3.如何实现进口监控设备的可追溯性?

　　4.验收不合格的双绞线可以有哪几种处理方式?并如何保存?

　　5.本工程的施工技术交底内容有哪些?