参考答案

　　一.单选题

　　1-5BBCCA 6-10BABBC 11-15AACDB 16-20AAAAB

　　二.多选题

　　1ABD

　　2BCDE

　　3BCDE

　　4ABCD

　　5ABCD

　　6BCDE

　　7BCDE

　　8BCDE

　　9ABDE

　　10BCD

　　三.案例分析

　　1参考解析：1.根据背景资料，工作压力为4.0MPa的外输管道属于GC1级工业管道，B单位是只有GC2级资质的施工单位，不得从事GC1级管道的施工。

　　2.罐内清根作业中不符合安全规定之处及正确做法为：

　　(1)存在问题：36V安全电源作为罐内照明电源。

　　正确做法：照明电源应使用12V安全电压。

　　(2)存在问题：共用一个总漏电保护开关。

　　正确做法：3台气刨机均应配备独立的漏电保护开关。

　　(3)存在问题：用自然对流方式通风。

　　正确做法：应采用自然通风和机械通风相结合，保持内部空气畅通。

　　3.管道试压前检查中发现的问题及正确做法为：

　　(1)存在问题：试验范围内的管道已按图纸要求完成。

　　正确做法：除涂漆、绝热外，已按设计图纸全部完成，安全质量还应符合有关规定。

　　(2)存在问题：焊缝已涂好了底漆。

　　正确做法：管道试压前，焊缝不应涂漆和绝热。

　　(3)存在问题：一块1.6级精度的压力表已校验合格待用。

　　正确做法：试验用压力表(精度不得低于1.6级)在周检期内并已经校验，且不得少于两块。

　　4.A公司拒绝C公司的索赔不妥当。

　　理由：A公司属于总承包单位，C公司是其分包单位，它们之间存在着合同关系。C公司与业主之间没有合同关系，C公司的权利应通过A公司向业主进行索赔。

　　2参考解析：1.施工单位在沿途施工中需要与当地政府及相关部门，特别是当地村委会、交通部门、电力部门沟通，还应与业主、监理工程师及设备供应商沟通。

　　2.架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容：导线展放、导线连接、紧线、绝缘子上导线固定和跳线连接。

　　3.事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容：责令停止作业、恢复原状并赔偿损失。

　　4.施工单位内部沟通协调还有的方法和形式：不定期的部门会议或专业会议及座谈会;利用巡检深入班组随时交流与沟通;定期通报现场信息;内部参观典型案例并发动评议;利

　　用工地宣传工具与员工沟通等。

　　3参考解析：1.事件1中，项目监理机构不应对建筑垃圾清除进行计量。

　　理由：施工合同约定，建筑垃圾清除费用实行包干。

　　事件1中，项目监理机构应对建筑垃圾清除费签署支付凭证。

　　理由：施工合同约定，建筑垃圾清除费用在清除后一次性支付。

　　2.事件2中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是不正确的。

　　理由：乙施工单位与建设单位没有任何合同关系。

　　项目监理机构处理该工程变更的程序：项目监理单位接到甲施工单位提交的工程变更申请后，应由总监理工程师组织专业监理工程师根据实际情况和工程变更有关的资料进行审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，并对工程变更的费用和工期作出评估，总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与甲施工单位和建设单位进行协调，最后由总监理工程师签发工程变更单。

　　3.事件3中，项目监理机构对乙施工单位提出要求不妥当。

　　理由：为了准确地区分合同责任，项目监理机构就分包工程施工发布的任何指示均应给总承包商。

　　项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序：总监理工程师签发《工程暂停令》，指令甲施工单位停工进行整改，并要求写出质量问题调查报告，征得建设单位同意后，批复甲施工单位处理，处理结果要重新进行验收。

　　4.事件3中，乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求妥当。

　　理由：商品混凝土供应商是与甲施工单位签订的混凝土供应合同。

　　事件3中，甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用不妥当。

　　理由：建设单位是对商品混凝土供应商的确认，并不承担质量不符合要求的责任。

　　4参考解析：1.事件1中，劳务分包企业不可以向业主提出工期延长的要求。

　　理由：劳务分包企业就此事件应该提出工期延长的要求，但只能向施工总承包单位提出。(劳务分包企业与施工总承包企业有合同关系)，施工总承包单位再以自己的名义向业主提出工期延长的要求。

　　2.事件2中，施工合同变更的程序不正确。

　　正确做法：业主提出的合同变更要求，经监理工程师审查同意，由监理工程师向承包方提出合同变更指令。

　　3.监理工程师不会批准该变更价款报告。

　　理由：该变更价款报告提出的时间超出了规定的时限，应该是在变更发生后的14d内提出。

　　4.合同风险主要有材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险和经济风险。

　　合同风险的防范主要包括：预防风险、减少风险、分散风险和转移风险。

　　事件4中该机电安装企业运用的是分散风险的方法来预防风险的。

　　5参考解析：1.压缩机系统的管道，按压力分属于高压管道。应进行压力试验、泄漏性试验和真空度试验。

　　2.对分包工程管理的主要依据有：工程总承包合同;分包合同;承包方现行的有关标准、规范、规程、规章制度;总承包方及监理单位的指令;施工中采用的国家、行业标准及有关法律法规。

　　3.施工方案交底的内容主要包括：施工程序和顺序;施工工艺;操作方法;要领;质量控制;安全措施等。

　　4.根据背景资料，引起压缩机振动大的原因有：基础强度不够;地脚螺栓紧固力不够;混凝土浇筑时产生偏移而不垂直。应由安装公司承担责任。