2.合同法规定,主体工程不得分包。故A公司的做法不妥,因锅炉安装属主体工程。
3.第一次提出的索赔成立,理由是:遇到地下古墓和文物引起的停工应视为业主的风险,而非A公司的责任;因此业主应承担支付A公司(含B公司)停工时的经济损失及工期延误的责任。第二次提出的索赔不能成立,理由是:B公司施工用的施工机具是A公司提供的,吊车未能按时进场,造成工期延误属总包A公司的原因,与业主无关。第三次提出的工期索赔成立,费用索赔不成立,理由是:不可抗力的自然灾害造成的费用损失各自承担,工期可顺延。
4.A公司可向业主索赔的工期是:20+3=23(天);索赔的费用是:5万元(A公司)+5万元(B公司)=10(万元)
33[简答题]
背景资料
某安装公司总承包了一大型压缩机组设备安装工程,合同约定:安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作,合同总额为5000万元,工期为12个月。在压缩机组设备采购之前,业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购,被安装公司拒绝,安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则,就压缩机组的型号、规格、技术标准、到货地点、质量保证、产品价格与供货商签订了设备供货合同。
安装公司项目部进场后,对设备基础的强度、沉降和抗震性能检验,符合安装要求。
压缩机组运达施工现场,项目部人员对设备进行了开箱检查验收合格,安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位、找正调平,设备安装精度达到设计要求。
在联动试运行前,设计单位编制联动试运行方案,安装公司项目部建立联动试运行组织,项目部人员、技术、物资及环境等条件均符合试运行要求。在设备联动试运行前,被监理否定,要求整改合格才能进行联动试运行。
问题
1.分析该压缩机组适宜采用哪种采购方式?
2.安装公司拒绝业主指定供货商的做法是否正确?说明理由。
3.设备基础检验中哪些内容达不到要求会影响设备的安装精度?
4.分析监理否定安装公司设备联动试运行的理由。
5.安装公司在审查供货商时主要要考虑哪些情况?
参考答案:试题难度:统 计:参考解析:1.该设备为一大型压缩机组,属于永久性和标的金额较大的设备,适宜采用招标采购的方式。
2.安装公司拒绝业主指定供货商的做法是正确的。根据《建设工程施工合同(示范文本)》条款,由承包人负责采购的工程设备,发包人得指定供货商,发包人违反约定指定供货商的,承包人有权拒绝。
3.设备基础检验中,设备基础的强度不够、沉降不均匀和抗震性能不足会影响设备的安装精度。基础若强度不够,或继续沉降,安装偏差会发生变化,影响设备安装精度。设备基础抗震性能不足,也会影响设备安装精度。
4.监理否定安装公司设备联动试运行的理由:设备联动试运行方案不应由设计单位编制,联动试运行不应由安装公司组织。设备联动试运行应由建设单位编制联动试运行方案,建设单位组织设备联动试运行。
5.安装公司在审查供货商时主要考虑以下情况:
(1)供货商的地理位置。以能方便地取得原材料、方便地进行成品运输为关注点,一般以距建设现场或集货港口比较近为宜。关注是否有方便的陆上交通或水路航道。
(2)技术能力、生产能力。力求与拟采设备的要求相匹配。例如超大的反应器制造,制造厂没有与之相适应的大型整体热处理炉,就要厂家澄清其将如何进行设备的整体热处理工序,若无令人信服的方案,则该厂将不能进入本设备采办的后续流程。
(3)生产任务的饱满性。一定要考虑供货商的生产安排能否与项目的进度要求协调。
(4)供货商的信誉。通过走访、调查、交流等手段,了解潜在供货商的企业信誉。
34[简答题]
背景资料
某施工单位承担一机电工程项目厂区内管道安装施工任务。施工单位项目技术负责人在进行人员分工安排时,不设立资料员专门管理技术文件资料,要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料,资料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工艺管道水压试验阶段,进行管道系统检查时,发现压缩机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符。同时,在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道,也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。据配管责任工程师回忆:压缩机厂房管道进行了修改,设计变更单在设计单位交与他后直接发放到班组施工作业,自己存的一份设计变更单记不清是否归档,作业完成后找不到了。无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中,由于其工作调动离开项目,不知那部分资料现在何处。由于查找技术文件资料,水压试验被迫推迟。
问题
1.不设资料员,由责任工程师管理本专业技术文件资料的做法是否正确?为什么?
2.配管责任工程师对管道设计变更单的收发、管理存在哪些错误?应该如何做?
3.无损检测工程师工作调离时,应如何处理无损检测报告和返修通知单等资料?
4.管道压力试验前应具备哪些条件?
参考解析:
1.不正确。因为:项目部应设立资料员进行技术文件资料的管理,包括技术文件资料的收集、整理和归档工作,建立技术文件资料台账并做好收发登记。资料员的工作是常设性的工作,应由专门人员担任。项目技术部门负责人不设立资料员不符合上述要求。各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料,没有明确技术文件资料的管理职责,不能进行技术文件资料的各项业务管理工作。
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