4.项目经理经授权后可以行使的权力：

　　(1)参与投标和签订施工合同权。

　　(2)组建项目经理部和用人。

　　(3)进行资金投入、使用和计酬决策。

　　(4)采购物资。

　　(5)使用作业队伍。

　　(6)主持项目经理部工作和组织制定管理制度。

　　(7)进行项目经理部内外关系的组织协调。

　　(二)

　　1.各项费用业主是否应该支付的判断及理由：

　　(1)Ku,X2教育经费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计人建安工程费的间接费(或管理费)中。

　　(2)模型破坏性试验费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的研究试验费(或业主的费用)。混凝土泵送工艺改进试验费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的其他直接费中。

　　(3)为民工搭建的临时用房费用不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的现场经费中。为业主搭建的临时办公室费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的临时设施费。

　　(4)施工机械迁移费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用属建安工程费中的机械使用费。

　　(5)降效费1)不应支付，该费用属施工单位责任;降效费2)应支付，该费用属业主应给予补偿的费用。

　　2.工费补偿：(2B00—2200)工日×40元/工日=2400元机械使用费补偿：(410--360)台班×180元/台班=9000元

　　3.该工作进度偏差和投资偏差的判断：

　　(1)第5个月底进度无偏差(或进度偏差为零)，投资偏差为500万元。

　　(2)第10个月底进度偏差为落后1.5个月(或1500万元)，投资偏差为超过500万元。

　　(三)

　　1.工程师的处理方法及该项工程款最终结算时的依据。

　　(1)如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，工程师的处理方法：

　　1)合同中已有适用于变更工程的价格，按公司已有的价格变更合同价款。

　　2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似变更合同价款。

　　3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

　　(2)该项工程款最终结算时应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

　　2.计算新的全费用单价见下表所列。

　　3.每月的工程应付款和总监理工程师签发的实际付款金额

　　(1)1月份工程量价款：500m3×446元/m3=223000元应签发的工程款：223000元×(1～3%)一216310元因低于监理工程师签发进度款的最低限额，所以1月份不付款。

　　(2)2月份工程量价款：1200m3×446元/m3—535200元应签发的工程款：535200元×(1—3%)=519144元2月份总监理工程师签发的实际付款金额为519144元+216310元一735454元。

　　(3)3月份工程量价款：700m3×446元/m3=312200元应签发的工程款：312200元×(1—3%)一302B34元3月份总监理工程师签发的实际付款金额为302B34元。

　　(4)4月份累计计划工程量为4300m3，累计实际工程量为3200m3，实际工程量比计划工程量少11OOm3，累计减少量超过计划工程量的15%以上，因此全部工程量单价应按新的全费用单价计算。4月份工程量价款：B00m3×45B.B7元/m3=367096元应签发的工程款：367096元×(1—3%)=3560B3.12元4月份应增加的工程款：(500+1200+700)m3×(45B.B7～446)元/m3×(1—3%)=29961.36元4月份总监理工程师签发的实际付款金额为3560B3.12元+29961.36元一3B6044.4B元。

　　(四)

　　1.该施工项目用水量的计算如下。

　　(1)现场施工用水量：按日用水量最大的浇筑混凝土工程计算q。。

　　(2)由于施工中不使用特殊机械，故不计算q。。

　　(3)施工现场生活用水量：

　　(4)生活区生活用水量：

　　(5)消防用水量：最小1O1/s，由于施工现场面积小于25ha，故q5取101。/s。

　　(6)总用水量的计算：由于q1+q2+q3+q4一(27.34+0+0.14+0.16)1/s=27.641/s>qs=101/s则总用水量Q—q1+q2-t-q。+q4----27.641/s

　　(7)再加上10%的漏水损失，则最后总用水量一1.1Q=1.1×27.641/s～.30.401/s

　　2.该施工项目供水管径的计算如下。

　　(五)

　　1.建设单位认为A施工单位没有资格参加投标是不正确的。

　　理由：《招标投标法》规定，招标人不得以不合理的条件限制和排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇，所以招标人以投标人是外地企业的理由排斥潜在投标人是不合理的。

　　2.施工招标评标委员会组成的不妥之处、理由及正确做法如下：

　　(1)建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任参加不妥。

　　理由：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成。

　　正确做法：投标管理办公室主任不能成为评标委员会成员。

　　(2)政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。

　　理由：评标委员会中的技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。

　　正确做法：至少有4人是技术经济专家。

　　3.B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标的判断：

　　(1)B施工单位的投标不是有效标。

　　理由：评标委员会发现投标人的报价明显低于其他报价时，应当要求该投标人作出书面明并提供相关证明材料，投标人不能合理说明的应作废标处理。