垫铁超厚的主要原因是：坐浆厚度控制失误，造成1号车床7组垫铁需增加垫铁数量来调整，致使垫铁数量超标。占超标总数的70%，属于A类。2号车床垫铁不够，主要原因是基础上表面标高过高，造成无法放置斜铁组。本原因是工序间交接时检验不到位，其占超标总量的20%，属于B类。3号车床的斜铁翘曲是因为材料检验失误造成的，占总数的10%，属C类问题。

　　3.行吊安装前应编写施工方案，报监理工程师及业主审批。据《特种设备安全法》规定，施工单位还应持资质证书、行吊全套质量文件及施工方案，在施工前将拟进行的行吊安装情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工。

　　4.质量事故处理程序如下：

　　启动质量事故应急预案：切断铣床电源，移开油料等易燃物品(先作好记录)，拉好警戒线;

　　进行事故报告：按规定的程序，向有关领导及部门报告事件的大致情况，本案属质量问题范畴;

　　组织事故调查：本案中，应由项目总工程师组织相关技术人员、施工人员及质检人员对事件进行调查，若有必要，监理和业主代表亦可参与调查;

　　事故原因分析：在调查的基础上，通过对人机料法环等因素的逐项分析，确定事故的主要原因及潜在问题;

　　制定事故处理方案：根据事故分析结论，制定相应的处理方案。本案中主要原因是电器接线质量问题。应对电工进行全面培训和技能审核，检查持证情况，并对发现的显性和隐性问题逐一清查;

　　事故处理：按4不放过的原则及项目部执行的相关规章制度，对事故责任人进行处理，对损坏的设备进行更换等;

　　事故处理的鉴定验收：检查事故的处理结果，形成报告，关闭事故处理程序。

　　5.B作业队承担由其工作失误造成的直接经济损失18万元是合理的。由于A单位与B作业队的合同未注明工期延误的处罚细则，再加上A单位明知B作业队无资质仍将工作交与B作业队，有一定过错，故7万元的罚款应协商分担。一旦达成协议，C单位有连带责任。

　　33[简答题]

　　背景资料

　　某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工，该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈，明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图)，其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。

　　制药厂生产设备安装工作内容、逻辑关系及持续时间表

　　在主机设备基础检验时，安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符，主机设备基础验收不合格，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时，因主机设备及控制设备在运输过程中，受到台风的影响，使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求，增加劳动力，改变施工方法，调整进度计划，使制药生产设备仍按合同规定的工期完成。

　　问题

　　1.绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划(双代号网络图)。

　　2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?

　　3.基础检验工作增加到40天会不会影响总工期?

　　4.主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期?说明理由。

　　5.工程按合同工期完成，安装公司应在那几个工作进行赶工?

　　参考解析：

　　1.安装公司编制的制药厂生产设备施工进度计划(双代号网络)如下：

　　2.影响工期的关键工作是：设备订货，主机安装，调试，试运行。总工期为180天。

　　3.基础验收工作增加到40天，比计划时间多了10天，不会影响总工期，因为基础验收在非关键线路上，10天的偏差小于总时差20天。

　　4.主机设备晚到10天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。控制设备晚到10天，不会影响总工期，因为该工作在非关键线路上，有时差55天。

　　5.安装公司使工期按合同约定完成，应在主机安装，调试和试运行工作上赶工10天。