1H420041   工程设备采购工作程序

　　一、设备采购工作的阶段划分

　　设备采购工作以建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止，是项目管理的核心之一。通常将设备采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。

　　(一)准备阶段

　　主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。

　　(二)实施阶段

　　采办小组的主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

　　(二)实施阶段

　　主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

　　(二)实施阶段

　　主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

　　(三)收尾阶段

　　采办小组的主要工作有货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。