1H420032   总包与分包合同的实施

　　一、工程分包的履行与管理

　　1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理，应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修)

　　以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。

　　二、工程分包的履行与管理

　　1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理，应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修) 时间

　　以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。 内容

　　三、工程分包的履行与管理

　　1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理，应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修)以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。

　　问题举例：

　　总包方对分包方如何进行全过程管理?

　　3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后，均应事先通知②总承包单位组织预验收，认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。

　　3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后，均应事先通知②总承包单位组织预验收，认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。

　　分包不对外

　　3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后，均应事先通知②总承包单位组织预验收，认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。　　　　　　　　　　分包不对外

　　问题举例：

　　(如案例背景交代，分包工程完工后，由分包方直接通知业主进行验收)

　　指出背景中验收程序的不妥之处，并说明理由。