一、案例分析选择题(每个备选项中，至少有 2个或 2 个以上符合题意)
1、发包方与甲施工单位签订总承包合同，由一家监理单位实施监理。经许可，甲将工程划分为al、a2 标段，并将 a2 标段分包给乙施工单位。监理单位设立了投资、进度、质量等六个职能部门，及两个项目监理组，组成直线职能制项目监理组织机构。总监安排项目监理组负责人分别编136制 a1、a2 标段的监理规划，并要求：
①六个职能部门直接对两标段的施工方进行管理;
②质量隐患由专业监理工程师直接通知责任方整改，否则由相应标段项目监理组负责人签发“暂停令” 。总监主持召开了首次工地会议，并对监理规划审核批准后报送建设单位。
以下()分析不妥。
A.为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 a1、a2标段两个监理规划。
B.六个职能管理部门根据 a1、a2 标段的特点，直接对 a1、a2标段的施工单位进行管理。
C由 a1和 a2两个标段的项目监理组直接对 a1、a2 标段的施工单位进行管理。
D.由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。
E.总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
2、北京某建设工程监理公司承接了某建设工程项目的监理任务。为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制，监理单位对项目总目标进行了分解。当工程进行到了一定阶段后，监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。以下()分析正确。
A.分解监理项目目标时要遵循能分能合的原则。
B.可以按照工程部位分解，也可以按照工种分解。
C可以按照工程部位分解，不可以按照工种分解。
D.目标分解结构与组织分解结构相对应。
E.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程，取决于：工程进度所处的阶段、资料的详细程度、设计所达到的深度、目标控制工作的需要。
3、业主委托监理某二期工程，工作范围包括一期施工监理和二期设计施工一体化监理。总监理工程师分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。强调设计阶段监理工程师下属的工作重点是审查二期工程的施工图预算。子项目监理工程师小杨在一期监理中发现承包方未经申报，擅自分包安装工程并进场施工，立即向承包方下达了停工令。小杨在审查了该分包单位资质证明后，向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。 小杨又发现分包进度保证措施无法落实，会影响工程进度，小杨说： “我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。 ”
以下()分析正确。
A.指派一名总监理工程师，选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。
B.总监理工程师不分阶段主持编制了监理规划。
C监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查：(1)各预算单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与定额基价一致。(2)对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。(3)审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表计算是否正确。
D.小杨的职责：要求承包方上报分包单位资质材料;审查进度保证措施，提出改进建议;巡视现137场。
E.总监理工程师的职责：下达停工令、审查确认分包单位资质、协调业主与承包方关系。
4、建设工程监理控制目标的方法和措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。某监理公司为了使监理工作能够顺利开展，总监理工程师对建设工程分阶段，并围绕投资、进度、质量制订了具体措施。其措施如下：
推行优化设计;合理确定合同价;审核施工方案;落实投资控制的责任;
对计划费用与实际费用的分析比较;
正确处理索赔事宜;建立多级网络计划体系;
严格事前质量检查监督;
不符合合同规定质量要求的拒付工程款;
确保资金及时供应。
以下措施划分()是正确的。
A.投资控制的措施有：合理确定合同价、推行优化设计、落实投资控制的责任、对计划费用与实际费用的分析比较、正确处理索赔事宜。
B.进度控制的措施有：建立多级网络计划体系、确保资金及时供应。
C 质量控制的措施有：严格事前质量检查监督、不符合合同规定质量要求的拒付工程款审核施工方案。
D.经济措施：对计划费用与实际费用的分析比较、不符合合同规定质量要求的拒付工程款、确保资金及时供应。技术措施：推行优化设计、合理确定合同价、审核施工方案、建立多级网络计划体系、严格事前质量检查监督。
E.组织措施：正确处理索赔事宜。合同措施：落实投资控制的责任。
5、业主招标选择了监理单位。
事件 1：在监理招标文件中，监理目标：①投资控制含组织协调设计方案优化;②进度控制含检查工程投入物的质量;③质量控制含审核工程结算书。
事件 2：总监理工程师委托总监代表，主持编制监理规划、审批监理实施细则、调换不称职监理员。
事件 3：该项目监理规划内容包括：项目概况、监理范围、监理单位经营目标、监理单位的权利义务、工作方法、制度程序等。
事件 4：第一次会议上，将监理规划报送业主，会上修改后直接报给业主。
事件 5：现场发现文物，监理机构及时采取措施并按程序进行了处理。
以下()分析正确。
A.事件 1 不妥：投资控制之“组织协调设计方案优化” 、进度控制“检查工程投入物的质量” 、质量控制“审核工程结算书” 。
B.事件 2 不妥之处：总监理工程师委托总监理工程师代表主持编制项目监理规划;审批项目监理实施细则;调换不称职监理人员。
C事件 3 无不妥之处。
D.事件 4 监理规划应在第一次会议之前完成内容审核并报送建设单位。修改后的监理规划，应先由监理单位技术负责人审核，按程序报建设单位。
E.在施工中发现文物时，承包人应立即保护好现场，4 小时内以书面形式通知监理工程师，监理工程师应在收到通知后 24小时内报告当地文物管理部门，发包人、承包人按文物管理部门要求采取妥善保护措施。发包人承担由此过程发生的费用，顺延工期。
参考答案：
1.ABDE 2.ACDE 3.ACDE 4.ABCD 5.ABDE
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