【参考答案】
一
D C A D B A D D D C
D A C B B C A C D A
C A C C A
二
1. ABDF 2. ABCF 3. BCDE 4 ABCDF 5. ABd
6 BDE 7 AbE 8. AC 9. AB 10 ABCD
11. ABCE 12ABCE 13 AD 14 ACD 15 ABCD
三、填充
1、大纲2、细则3、144、45、2625
四、案例分析
1、试叙述钢筋申报验收的程序。(15分)
巧自部排人夏安装完毕且质检员检查合格后填写工序报验单及附件材料,报至监理项目部监理施工单位钢筋加检,并填意见)格后报监理实务指导,监理实务指导检查并签署意见(不合格,要求整改并签署不合格意见),合格后报总监或者总监代表,总监代表检查并签字确认(不合格,要求整改并签署不合格意见)
2、在巡查中发现质量问题,如何处理。(10分)
在巡查中发现质量问题,视问题大小而论A如果是小问题(在容许偏差的上限),当场提醒质检员或项目经理正视小问题的发展趋势,要在监记留有痕
如果问题严重(影响结构安全、违反强制性条文、超出允许偏差范围等),可以召集专题会议,可以发出监理通知单,对刻不容缓的问题下达暂停令,指出问题的严重性,分析质量问题的根源,要求施工项目部拿岀整改处理的方案,并做好相关记录。如果施工单位不予理睬或建设单位不予支持,因填写备忘录并报送有关主管部门
3、监理人员在接到施工项目部报送的工序质量报验单后组织复查验收,发现质量与自评截然不符,请问监理人员的第一反应是什么?(10分)签署不合格意见,并说明理由,要求第二次报验
五、附加题
简述施工项目部质检员、业主代表、监理员在进行质量管理时有何时异同
不同点
质检员控制现场实物质量及班组操作质量为对象。多巡多说,并形成自检自查结论。监理员是以程序控制为主,通过复查、平行检查、巡查、旁站等不同方式,既重视控制实物质量,又要对施工项目部质量管理体系(如质检员的到位情况、质检力量是否满足工程需求等等)的运行状况进行监控,并即时形成书面资料业主代表通过随即抽查、巡视施工现场,着重考核监督监理项目机构的运行状态(包括监理人员的配备、制度、监控力度等),是否对工程项目的质量等进行有效控制;对未实行监理制的项目行使“监理”职能,走马观花,随意性大,对及时实录资料无明确要求
相同点:
方均是责任主体单位,均以国家的法律、法规、技术规范、设计文件等为控制依据;最终的质量目标是相同的。
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