第四章 生产管理与控制

第一节 生产计划

本章练习 高分考点

　　【考点】生产能力(案例分析)

　　(一)生产能力概念(次重点)

　　生产能力：是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。

　　1、广义——是指技术能力和管理能力的综合

　　(1)技术能力

　　A.人的能力：是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素的组合。

　　B.生产设备、面积的能力：是指生产设备、面积的数量、水平、开动率、完好率等因素的组合。

　　(2)管理能力

　　◆包括：管理人员的管理经验的成熟程度、应用管理理论与方法的水平和科学态度与能力等。

　　2、狭义——主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。(一般所讲的生产能力的概念)。

　　(二)生产能力的种类(重点，注意概念上的区分)

　　◆生产能力按其技术组织条件的不同分为：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力。

　　1、设计生产能力——是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

　　(三)影响企业生产能力的因素(重点)

　　1、固定资产的数量

　　(1)设备的数量——包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备、暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备 。

　　(2)生产面积——包括企业厂房和其他生产用建筑的面积，但不包括一切非生产用的房屋面积和场地面积。

　　2、固定资产的工作时间

　　3、固定资产的生产效率

经典例题

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