一、单选题

　　1.对于采用成长战略的企业，适合的薪酬管理思路是( )。

　　A.在企业长期提供较低的基本薪酬，在短期实行奖金或股票期权计划

　　B.基本薪酬所占比重较大，薪酬水平略高于市场平均水平

　　C.奖金所占比重较大，薪酬水平略低于市场平均水平

　　D.在短期内提供较低的基本薪酬，在长期中实行奖金或股票期权计划

　　2.对于采用收缩战略的企业，适合的薪酬管理思路是( ),

　　A. 企业与员工共担风险、共享收益

　　B.将企业的经营业绩与员工收入挂钩，基本薪酬所占比重相对较低

　　C.基本报酬高于市场水平，

　　D. 基本薪酬所占比重较大

　　3.薪酬体系设计的基本步骤中，()是确定薪酬体系的基础。

　　A.薪酬调查

　　B.职位评价

　　C.工作分析

　　D.薪酬结构设计

　　4.为了解决薪酬的外部竞争性问题，应进行()。

　　A.薪酬调查

　　B. 成本分析

　　C.工作评价

　　D.薪酬预算

　　5.薪酬体系设计的基本步骤不包括()。

　　A.明确企业基本现状及未来战略目标

　　B.人员需求分析

　　C. 确定薪酬水平

　　D.薪酬结构设计

　　6.关于职位评价的陈述，不正确的是( )。

　　A.职位评价的主要信息来源是职位说明书

　　B.对正常或一般水平的评价

　　C.对过去职位状况的评价。

　　D.对或未来职位状况的评价。

　　E.对目前职位状况的评价。

　　7.职位评价方法中，关于排序法说法不正确的是( )。

　　A.通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系

　　B.简单易行，成本较低

　　C.适合规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业

　　D.更为精确

　　D.排序法属于定量的方法

　　8.关于要素计点法说法正确的是()

　　A.设计与实施都比较复杂，管理水平要求较高

　　B.先在本企业中找出若干有代表性的标杆职位作为评价时的参照物

　　C.简单易行

　　D.直接使用相应的具体薪酬值来表示各职位的价值

　　9.职位尺度比较的方法中定性的方法是( )

　　A.因素比较法

　　B.排序法年”

　　C.分类法

　　D.要素计点法

　　10.适合大规模企业中的管理类职位的评价方法是()。

　　A.因素比较法

　　B.排序法

　　C.分类法

　　D.要素计点法

　　11..上市公司授子激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利，这指的是( )。

　　A.股份期权

　　B.股票期权

　　C.业绩股份

　　D.虛拟股票期权

　　12.公司将--定数量的限制性股票无偿赠予或以比较低价格售予公司高管人员，但对其出售这种股票的权利进行限制。这指的是( )。

　　A.股份期权

　　B.股票期权

　　C.业绩股份

　　D.限制性股票

　　13.境外.上市公司适宜采用的激励模式为()。

　　A.股票增值权

　　B.限制性股票

　　C.股票期权

　　D.股份期权

　　14.期权人只是在名义上持有而非真的购买公司股份，期权人没有表决权、股份不能转让和出售，在离开公司时自动失效。这种激励模式为( )。

　　A.虚拟股票期权

　　B.限制性股票

　　C.股票期权

　　D.股票增值权

　　15.非上市公司股权激励形式中，()又称为股票增值权模式，是股份期权模式的--种变通。

　　A.股份期权

　　B.股票期权

　　C.业绩股份

　　D.虚拟股票期权

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