二、多选题
1.下列符合俄亥俄模式的内容的是())。
A.员工取向
B.生产取向
C.支持员工取向领导作风
D.工作管理
E.关心人
2.领导者的技能包括( )。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.工作技能;
E.激励技能
3.关于领导者技能说法错误的是( )。
A.技术技能是指一一个 人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力
B.人际技能是指有效的与他人共事和建立团队合作的能力
C.概念技能是指按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力
D.管理层级越高,工作中技术技能所占的比例越小,而人际技能所占的比例越大
E.组织中任何层次的领导者都不能逃避概念技能的要求
4.领导者技能发展的途径不包括( )。
A.思考
B.辅导
C.培训
D.工作设计
E.工作取向
一、 单选题
1. [答案] A
[解析]本题的考点为第2章的道格拉斯.麦克格雷格的经典理论。
2. [答案] A
[解析]斯道格迪尔的研究: (1) 研究发现,一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者,这个特质必须与领导者行使职能的情境相关。A正确。(2)领导不是一个被动的状态,而是产生于领导者和其他群体成员工作关系中的互动。B错误。(3)这一研究标志着--种新的强调领导行为和领导情境的领导研究理论的诞生。(4)人格和情境都是决定领导的因素。(5)该研究鉴别了10个与领导相关的特质。CD属于勒温的民主与专制模式的内容。
3. [答案] B
[解析]本题的考点为第2章的管理方格图理论。根据管理方格图理论,领导风格画成-一个二维坐标方格,横坐标关心任务、纵坐标关心人。
4. [答案] C
[解析]本题的考点为第2章的管理方格图理论。根据管理方格图理论,领导风格画成一一个二维坐标方格,横坐标关心任务、纵坐标关心人。管理者既不关心任务,也不关心人,即位于坐标(1.1),领导风格是“无为而治”。管者既关心任务,也关心人,即位于坐标(9.9) 是最理想的领导风格。管理者极端关注人,即位于坐标(1.9), 领导风格是“乡村俱乐部”。管理者极端关注任务,即位于坐标(9.1),是“任务”领导风格。位于坐标(5.5), 是“中庸式”领导风格。
5. [答案] A
[解析]本题的考点为第2章的领导者的生命周期理论。为下属成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿。包括:工作成熟度- --个 人的知识和技能水平。工作成熟度越高,执行任务的能力越强,越不需要他人的指挥。BCD错误。反之,则需要对其工作进行指导。心理成熟度- -从事工作的意愿或动机。心理成熟度越高,自觉性越高,越不需要外力推动。反之,则要规定员工的工作任务和角色职责。A正确。
6. [答案] D
[解析]本题的考点为第2章的领导者的生命周期理论。领导者生命周期理论将工作取向与关系取向结合得出的4种领导风格: (1) 指导式:高工作一低关系(2)推销式:高工作- -高关系(3) 参与式:低工作一高关系(4)授权:低工作一低关系。
7. [答案] A
[解析]本题的考点为第2章的领导者的生命周期理论。根据领导者的生命周期理论的4种领导风格
(1)指导式:高工作一-低关系
领导规定工作任务、角色职责,指示员工做什么,如何做。
(2)推销式:高工作一-高关系
领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为。
(3)参与式:低工作一-高关系
领导与下属共同决策,领导提供便利条件和沟通。
(4)授权:低工作一-- 低关系
领导提供较少的指导或支持,让下级自主决定。
8. [答案] D
[解析]本题的考点为第2章的领导者技能。概念技能:是指按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力。如:制定长期计划。越高的管理职位,概念技能的作用越重要。
二、多选题
1. [答案] DE
[解析]本题的考点为第2章的俄亥俄模式。ABC说的是密西根模式。
2. [答案] ABC
[解析]本题的考点为第2章的领导者技能。领导者的三种技能: (1) 技术技能:是指 -一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力。如:会计人员。当员工升职并拥有领导责任后,他们的技术技能就会显得相对不重要了。作为经理,他们更加依靠的是下属的技术技能。(2)人际技能:是指有效的与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求,这是领导行为的重要组成部分之--。(3)概念技能:是指按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力。如:制定长期计划。越高的管理职位,概念技能的作用越重要。
3. [答案] DE
[解析]本题的考点为第2章的领导者技能。管理层级越高,工作中技术技能所占的比例越小,而概念技能所占的比例越大。D错误。组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求,E错误。
4. [答案] AE
[解析]本题的考点为第2章的领导者技能。领导者技能发展的途径: (1) 基于领导能力的培养,通过学习和已经获得的知识为基础的方法来得到提高。(2)辅导,讲师和领导者建立互相信任和尊重的关系,讲师可以帮助领导者明确事业范围和期望。(3)培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技能也可以用来发展领导技能。
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