1. ACDE 采用成长战略的企业的薪酬方案是短期内提供相对较低的基本薪酬口

　　2. ABCD 制定与薪酬战略相匹配的薪酬决策包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程等

　　3. ABCD 薪酬调查的目的即薪酬调查的结果要应用到哪些方面主要应用到整体薪酬水平、薪酬差距、薪酬晋升政策 具体职位薪酬水平等几个方面的调整。

　　4. ACDE 在确定薪酬水平时，企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略，同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。

　　5. CDE 职位评价包括准备阶段、实施阶段和完善与维护阶段。其中，实施阶段的内容包括对职位评价者进行培训、职位的初评和正式评价、与员工进行沟通并建立申诉机制等。

　　6. ABDE 职位评价方法主要有四种，分别是排序法、分类法、要素计点法和因素比较法

　　7. ABCE 要素计点法的步骤包括五步除了选项 ABCE 提到的步骤外，还包括运用职位评价体系对职位进行评价。

　　8. CD 因素比较法的第一步是选择付酬要素，典型的付酬要素有五种，分别是技能、智力、体力 、责任和工作条件。

　　9. ABDE 职位评价的原则包括系统性原则战略性原则、标准化原则、员工参与原则、结果公开原则、实用性原则

　　10. ADE 股票增值权是一种创新的激励机制行权期一般超过任期将激励对象与公司利益捆绑在一起避免短期行为·其激励对象拥有规定数量的股票股价上升所带来的收益，但不拥有这些股票的所有权也不拥有表决权和配股权。

　　11. ACD 选项 BE 为股票增值权的优点

　　12. ABDE 股票增值权具有自身的优缺点和适用的企业。选项 AB 是其优点，选项其缺点，选项 是其适用的企业

　　13. ABC 非上市公司的股权激励包括股份期权、业绩股份、虚拟股票期权等

　　14. ABCD 员工持股计划可以有三种资金来源包括从工资基金结余、公益金、福利费中拨付，从员工工资中按月扣除以员工持股机构未来将拥有的股票作为质押向银行贷款。

　　15. ABC 杠杆型员工持股计划主要是利用信贷杠杆来实现涉及员工持股计划基金会、公司、公司股东和信贷银行四个方面，不包括政府劳动部门和信托机构。

　　16. ABE 专业技术类职位可以分为三类:第一类是需要在特定领域具有一定造诣的工作岗位 如律师;第二类是需要有创新精神和创造力的职位，如设计人员;第三类是需要具备经营知识和市场洞察力的职位，如财务人员。

　　17. ACD 专业技术人员的薪酬主要包括基本薪酬与加薪、奖金、福利与服务。

　　18. ABC 自上而下的薪酬成本预算因为缺乏灵活性，所以受主观因素影响较大，降低了预算的准确性，不利于调动员工的积极性