1.某著 名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是( )发展战略。

A、横向一体化

B、纵向一体化

C、相关多元化

D、非相关多元化

参考答案: D

题目解析:本题考查多元化战略。

家电公司进入医药行业，属于进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域，因此属于非相关多元化战略。非相关多元化：是指企业进入现有产品或服务在技术市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。所以D正确，C错误。

一体化战略是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，家电和医药联系并不密切，故AB错误。

故此题正确答案为D。

2.密集型成长战略有多种类型，其中( )是密集型成长战略在市场范围上的扩展

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、新产品开发战略

D、稳定型战略

参考答案: B

题目解析:本题考查密集型成长战略。

根据题目关键信息“市场范围上的扩展”，可知属于市场开发战略，故选B。市场开发战略：密集型成长战略在市场范围上的扩展，是将现有产品或服务打入新市场的战略。市场渗透战略：企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。新产品开发战略：企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略。密集型成长战略不包括D。

故此题正确答案为B。

3.通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本，提高经济效益目的的战略是( )。

A、后向一体化

B、前向一体化

C、横向一体化

D、混合一体化

参考答案: A

题目解析:本题考查一体化战略。

后向一体化：指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低市场交易费用及其成本，提高经济效益目的的战略。故题目描述的是后向一体化。前向一体化：指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低市场交易费用及其成本，提高经济效益目的的战略。横向一体化：为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位，提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。D为干扰项，没有混合一体化。

故此题正确答案为A。

4.下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业，为避免恶性竞争和资源浪费所适用的()。

A、技术开发与研究联盟

B、产业协调联盟

C、产品联盟

D、营销联盟

参考答案: B

题目解析:本题考查战略联盟。

契约式战略联盟的形式，产业协调联盟避免恶性竞争和资源浪费，多见于高新技术企业，故选B。

技术开发与研究联盟：可获得充分的资金或自己缺少的技术，减少开发新技术或技术应用于生产的风险。

产品联盟：指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产，贴牌生产，供求联盟，生产业务外包等形式扩大生产规模，降低生产成本，提高产品价值。

营销联盟：通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客

故此题正确答案为B。

5.下列企业成长战略类型中，( )是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。

A、一体化战略

B、市场渗透战略

C、市场开发战略

D、新产品开发战略

参考答案: B

题目解析:本题考查密集型成长战略。

根据关键信息“通过市场营销努力，提高市场份额”，可知属于密集型成长战略的市场渗透战略。

A、C、D选项属于企业成长战略，但是概念不符，故错误

市场开发战略：密集型成长战略在市场范围上的扩展，是将现有产品或服务打入新市场的战略。

新产品开发战略：企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略。

故此题正确答案为B。

6.某钢铁生产企业，为了增强企业竞争力，向采矿业延伸，则该企业实施的是( )战略。

A、垂直多元化

B、同心多元化

C、水平多元化

D、非相关多元化

参考答案: A

题目解析:本题考查多元化战略。

垂直多元化战略是指企业沿着产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸。钢铁生产企业和采矿企业是处于同一价值链上的生产企业和供应商企业的关系，该钢铁企业是在价值链上的延伸，属于垂直多元化。

B同心多元化战略是指以市场或技术为核 心的多元化;C水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。D非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在非相关多元化中，不需要寻求与企业其他业务有战略匹配关系的经营领域。

故此题正确答案为A。

7.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于(　　)战略。

A、前向一体化

B、后向一体化

C、不相关多元化

D、横向一体化

参考答案: B

题目解析:本题考查一体化战略。

中成药与中药材属于同一产业链相关联的产业，可知为一体化战略中的纵向一体化，且由中药生产企业向“原材料”中药材种植基地发展，即属于后向一体化。故B正确，AD错误。

是同一产业链相关联的产业，所以不是非相关多元化，故C错误。

故此题正确答案为B。

8.某汽车制造企业为了谋求发展，进行多元化生产，在原轿车的基础上，扩大车辆类型，增加了摩托车、卡车不同车辆的生产线，该企业的战略模式属于( )。

A、水平多元化战略

B、垂直多元化战略

C、同心型多元化战略

D、外推型多元化战略

参考答案: A

题目解析:本题考查多元化战略。

水平多元化战略的特点是在统一专业范围内进行，根据题目企业进行扩展的都是在汽车生产这一专业内，因此属于水平多元化战略，故选A。垂直多元化：企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域。同心多元化：以市场或技术为核 心的多元化。D为干扰项。

故此题正确答案为A。

9.某空调配件生产企业(A公司)，因经营不善，被另一家空调配件生产公司(B公司)并购， 则B公司采用的战略属于( )战略

A、前向一体化

B、后向一体化

C、相关多元化

D、横向一体化

参考答案: D

题目解析:本题考查一体化战略。

根据题目信息可知两家公司均为空调配件生产企业，属于同产业同类产品的并购，故可知属于横向一体化战略，故选D。不是纵向一体化战略，故AB错误。相关多元化：指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。不符合题目描述。

故此题正确答案为D。