多项选择题

　　1.企业库存控制失败的表现包括( )

　　A.延迟订购数量持续增加

　　B.周期性缺乏足够的存储空间

　　C.主要库存商品周转率出现较大变化

　　D.库存投资金额持续减少，而同时延迟订购数量保持不变

　　E.呆滞商品数量增大

　　2.企业中不同用途的库存不包括( )

　　A.制造库存

　　B.流通库存

　　C.原材料库存

　　D.在制品库存

　　E.产成品库存

　　3.按在企业中的关键程度的不同，商品库存可分为( )

　　A.独立需求库存

　　B.相关需求库存

　　C.贵重物品库存

　　D.次级物品库存

　　E.普通物资库存

　　4.零库存存在的主要缺点有( )

　　A.脱销风险增大

　　B.运输成本增加

　　C.购买成本提高

　　D.大供应商受损

　　E.环境问题加剧

　　5.寄售的优点有( )

　　A.降低产品的仓储成本

　　B.节约采购成本

　　C.节约仓储空间

　　D.减少库存占有的资金

　　E.降低库存管理成本

　　6.库存控制的任务主要是( )

　　A.提高装卸效率

　　B.合理流通加工

　　C.保证现货供应

　　D.控制相关成本

　　E.加速库房折旧

　　7.关于固定订购量系统库存控制特点的正确说法有( )

　　A.需要随时将库存量与订购点进行比较

　　B.订购提前期每次随需求情况发生变动

　　C.库存持有成本随供应商生产能力变动

　　D.订购批量依据总库存成本最低原则确定

　　E.每相邻两次订购的问隔期取决于需求量的变化

　　8.关于固定汀购量系统库存控制特点的说法正确的有( )

　　A.库存持有成本随供应商生产能力变动

　　B.盘点周期不确定

　　C.订购提前期基本不变

　　D.每相邻两次订购的间隔时间变动

　　E.每次订购时的批量通常不变

　　9.利用双堆法和三堆法比较适合的商品性质为( )

　　A.价值低

　　B.备运时问短

　　C.供应充足

　　D.加工时间短

　　E.供应不足

　　10.固定间隔期系统的优点有( )

　　A.节约库存总成本

　　B.一次办理多种商品的订购，订购费用低

　　C.一次订购的金额大，便于获得价格折扣

　　D.安全库存量较低

　　E.减少了库存登记费用和盘点次数

　　11.一次性订购量系统的特点有( )

　　A.关键问题是确定或预测需求量

　　B.不考虑缺货成本

　　C.不考虑订购成本

　　D.不考虑储存成本

　　E.确定最优订购量重点考虑的成本是超储成本和缺货成本

　　12.供应商管理库存策略体现了( )等原则。

　　A.零库存

　　B.连续改进

　　C.互惠互利

　　D.目标一致

　　E.合作性

　　13.虚拟库存的必要条件有( )

　　A.买方市场的环境

　　B.信息技术的手段

　　C.买方市场的信息

　　D.卖方市场的环境

　　E.市场供求信息

　　14.延迟策略的意义在于( )

　　A.可提升供应链的刚性

　　B.降低供应链总成本

　　C.提高流程效率

　　D.改进客户服务水平

　　E.减少供应链中的需求放大效应

　　15.客户需求切人点(CODP)处于装配与发运之间，常见于( )等产品生产模式中。

　　A.汽车

　　B.个人计算机

　　C.日常生活用品

　　D.家用电器

　　E.机械产品

　　参考答案及解析

　　多项选择题

　　1.ABCE

　　【解析】本题考查企业库存控制失败的表现。表现之一是库存投资金额持续增加，而同时延迟订购数量保持不变。

　　2.AB

　　【解析】本题考查企业中不同用途的库存。AB属于处于再生产过程不同领域的库存。

　　3.CE

　　【解析】本题考查关键程度不同的库存。按在企业中的关键程度的不同，商品库存可分为贵重物品库存和普通物资库存。

　　4.ABCE

　　【解析】本题考查零库存存在的主要缺点。零库存存在的主要缺点是：脱销风险增大;运输成本增加;购买成本提高;小供应商受损;环境问题加剧。

　　5.AB

　　【解析】本题考查寄售的优点。选项CDE属于零库存的优点。

　　6.CD

　　【解析】本题考查库存控制。库存控制的任务主要是：保证现货供应;控制相关成本。

　　7.ADE

　　【解析】本题考查固定订购量系统的库存控制。固定订购量系统库存控制的订购提前期基本不变，所以选项B错误。

　　8.BCDE

　　【解析】本题考查固定订购量系统的库存控制。

　　9.ABC

　　【解析】本题考查双堆法和三堆法的特点。利用双堆法和三堆法控制库存不需要经常盘点，可以直观地识别订货点以便及时订货，也无须持续库存记录。比较适合的商品性质为价值低、备运时间短、供应充足。

　　10.BCE

　　【解析】本题考查固定间隔期系统的优点。

　　11.ACDE

　　【解析】本题考查一次性订购量系统的特点。

　　12.BCDE

　　【解析】供应商管理库存策略体现了合作性、互惠互利、目标一致、连续改进等原则。

　　13.AB

　　【解析】本题考查虚拟库存的两个必要条件。

　　14.BCD

　　【解析】本题考查延迟策略的意义。延迟策略的意义在于：①可提升供应链的柔性;②降低供应链总成本;③提高流程效率;④改进客户服务水平。

　　15.CD

　　【解析】本题考查客户需求切入点。客户需求切入点(CODP)处于装配与发运之间，常见于日常生活用品、家用电器等产品生产模式中。