二、多项选择题

　　1、企业进行内部环境分析的方法有(　)。

　　A、价值链分析

　　B、企业核心竞争力分析

　　C、战略群体分析

　　D、行业竞争结构分析

　　E、波士顿矩阵分析

　　2、企业实施成本领先战略的途径包括(　)。

　　A、发挥规模效应

　　B、增加产品品种

　　C、选择具有优势的经营地点

　　D、强化市场营销力度

　　E、获取技术优势

　　3、运用德尔菲法这种定性决策方法的关键在于(　)。

　　A、确定决策小组

　　B、填写意见征询表

　　C、拟订好意见征询表

　　D、决定适当的专家人数

　　E、选择好专家

　　4、企业实施非相关多元化战略应符合的条件有(　)。

　　A、企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务

　　B、企业有收购一个有良好投资机会的企业

　　C、当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降

　　D、企业没有能力进入相邻行业

　　E、企业具有进入新行业所需的资金和人力

　　5、价值链的辅助活动包括(　)。

　　A、采购

　　B、技术开发

　　C、售后服务

　　D、人力资源管理

　　E、企业基础职能管理

　　6、实施新产品开发战略的基本途径有(　)。

　　A、在当地开辟新的营销渠道

　　B、在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场

　　C、开拓区域外部或国外市场

　　D、产品革新

　　E、产品发明

　　7、企业在实施转向战略时，可以通过(　)等措施予以配合。

　　A、减少资产

　　B、调整组织结构

　　C、降低成本和投资

　　D、减慢收回企业资产

　　E、加速收回企业资产

　　8、下列属于企业稳定战略的有(　)。

　　A、无变化战略

　　B、转向战略

　　C、暂停战略

　　D、维持利润战略

　　E、谨慎实施战略

　　9、企业战略实施的考核通常利用(　)等方法实施。

　　A、关键绩效指标法

　　B、杜邦分析法

　　C、SWOT分析法

　　D、德尔菲法

　　E、平衡计分卡

　　10、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有(　)。

　　A、人员

　　B、制度

　　C、技能

　　D、结构

　　E、共同价值观

　　11、企业战略制定的过程包括(　)。

　　A、识别和鉴定现行的战略

　　B、确定企业愿景、使命与战略目标

　　C、准备战略方案

　　D、评价和选择战略方案

　　E、反馈和完善战略方案

　　12、下列决策方法中，属于确定型决策方法的有(　)。

　　A、线性规划法

　　B、盈亏平衡点法

　　C、决策树分析法

　　D、期望损益决策法

　　E、后悔值分析法

　　13、当供应者具有下列(　)特征时，将处于有利的地位。

　　A、供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多

　　B、没有替代品

　　C、供应者能够进行深加工而与购买者竞争

　　D、购买者只购买供应者产品的一小部分

　　E、购买者转向其他供应者的成本很低

　　14、平衡计分卡法的设计角度中，一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的有(　)。

　　A、财务角度

　　B、顾客角度

　　C、生产角度

　　D、内部流程角度

　　E、学习与成长角度