二、多项选择题

　　1、行为锚定法相比其他绩效评估方法有很多优点，包括(　)。

　　A、使工作绩效地评价标准更为明确

　　B、更能准确地描述绩效

　　C、评估结果具有较高的信度

　　D、评估结果具有良好的反馈功能

　　E、开发成本很低，操作流程简单

　　2、下列绩效评价方法中，属于描述法的有(　)。

　　A、排序法

　　B、配对比较法

　　C、关键事件法

　　D、强制分布法

　　E、不良事故评估法

　　3、绩效管理工具中的目标管理法的设计流程包括(　)。

　　A、企业战略分析

　　B、绩效目标的确定

　　C、确定考核指标的权重

　　D、实际绩效水平与绩效目标相比较

　　E、制定新的绩效目标

　　4、作为被广泛应用的绩效考核方法，目标管理法存在的不足有(　)。

　　A、评价结果不公平

　　B、倾向于聚焦短期目标

　　C、目标有时可能难以制定

　　D、可能增加企业的管理成本

　　E、过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性

　　5、一般来说，只要绩效管理体系满足(　)就可以认为它是有效的。

　　A、及时性

　　B、准确性

　　C、可接受性

　　D、敏感性

　　E、可靠性

　　6、关于实施防御者战略的企业的战略性绩效管理说法正确的有(　)。

　　A、在绩效考核方法的选择上，组织可选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标

　　B、可以选择标杆超越发进行绩效评价

　　C、考核周期可以与奖金发放的周期相一致，便于考核的操作

　　D、在绩效管理的各种沟通环节中，管理者的侧重点应当是调动员工潜能、发挥员工工作的积极性

　　E、绩效考核提供的丰富反馈信息应当更多地运用到员工的开发、培训、职业生涯规划中

　　7、在绩效计划制定的准备阶段，搜索制定的信息包括(　)。

　　A、组织最新的战略管理资料

　　B、工作分析的相关资料

　　C、组织的使命

　　D、组织和员工近期的绩效考核结果

　　E、组织近几年的绩效管理资料

　　8、面谈中评价者可能走入的误区有(　)。

　　A、理解不足

　　B、不适当发问

　　C、首因效应

　　D、盲点效应

　　E、期待逾期的结果

　　9、根据绩效考核结果划分的员工类型有(　)。

　　A、安分型

　　B、贡献型

　　C、管理型

　　D、堕落型

　　E、冲锋型