【例题:2017年多选题】依据领导权变理论的观点,能使工作取向型的绩效高的情景是( )。
A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小
【答案】ABD
解析:本题考查权变理论。见下表。A为第8列,B为第1列,D为第3列。所以,选择ABD。
【例题:2015年单选题】根据费德勒的权变理论,不属于情景性因素的维度是()。
A. 工作结构
B. 领导与下属的关系
C. 领导风格
D. 职权
【答案】C
【解析】本题考查权变理论。情景维度包括领导与下属的关系、工作结构和职权。
【例题:2010年单选题】根据费德勒的权变理论,最适合于关系取向领导风格的情境是( )。
A.上下级关系较好,工作结构化程度较高,领导者职权较大
B.上下级关系较坏,工作结构化程度较低,领导者职权较大
C.上下级关系较坏,工作结构化程度较高,领导者职权较小
D.上下级关系较好,工作结构化程度较低,领导者职权较小
【答案】D
【解析】本题考查权变理论。最适合于关系取向领导风格的情境是上下级关系较好,工作结构化程度较低,领导者职权较小。
【例题:2014年多选题】俄亥俄大学研究得出领导行为的维度包括( )。
A.关心环境
B.关心人
C.工作管理
D.工作设计
E.目标设计
【答案】BC
【解析】本题考查俄亥俄模式。它研究得出领导行为的两个维度:关心人、工作管理。
【例题:2013年单选题】根据管理方格理论,“乡村俱乐部”领导风格的特点是( )。
A.管理者既不关心任务,也不关心人
B.管理者既关心任务,也关心人
C.管理者极端关注人
D.管理者极端关注任务
【答案】C
【解析】本题考查管理方格图。横坐标关心任务、纵坐标关心人,(1.9)低关心任务、高关心人,即是“乡村俱乐部”。
【例题:2014年单选题】保罗赫塞领导者生命周期理论,个人对从事工作的意愿是指( )。
A.心理成熟度
B.能力成熟度
C.技能成熟度
D.工作成熟度
【答案】A
【解析】本题考查保罗赫塞的领导者生命周期理论。其中,心理成熟度是指从事工作的意愿或动机。
【例题:2014年案例分析题】
小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干,在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自己的工作,工作满意度明显降低。而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行调整,管理的风格与公司现在的业务不符。公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题,同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。
81.从领导技能看,小张缺乏的是( )。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.统筹技能
【答案】BC
【解析】本题考查领导者的技能。结合案例,小张转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自己的工作,工作满意度明显降低。而很多下属员工也抱怨小张不通人情。所以,小张缺乏的是人际技能。小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行调整,管理的风格与公司现在的业务不符。所以,小张的概念技能也需要加强。
82.关于领导技能的说法,错误的是( )。
A.领导者可以依靠下属的技术技能
B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
C.不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的
D.领导层级越高,需要的技术技能越高
【答案】D
【解析】本题考查领导者的技能。组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求,这是领导行为的重要组成部分之一。不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的,管理层级越高,工作中技术技能所占的比例越小,而概念技能所占的比例越大。
83.小张提高领导技能的途径可以包括( )。
A.通过批评下属来提高领导能力
B.专业讲师对小张提供辅导
C.专业讲师帮助小张明确事业范围和期望
D.运用培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技术发展领导技能
【答案】BCD
【解析】本题考查领导者技能发展的途径。一种是基于领导能力的培养,通过学习和已经获得的知识为基础的方法来得到提高。另一种是辅导,讲师和领导者建立互相信任和尊重的关系,讲师可以帮助领导者明确事业范围和期望。培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技能也可以用来发展领导技能。
84.领导者的成功取决于他的( )。
A.合适的行为
B.技能
C.行动
D.背景
【答案】ABC
【解析】本题考查领导者的技能。领导者的成功取决于他的合适的行为、技能和行动。