某公司营业杠杆系数为2.17，息税前利润为250万元，资产总额为800万元，公司负债资本比率为0.4，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为25%。

　　1 公司当前的财务杠杆系数为( )。

　　(A)1.15

　　(B)1.18

　　(C)1.22

　　(D)1.32

　　【正确答案】 B

　　【试题解析】 负债总额=资产总额×资产负债率=800×0.4=320(万元)。而且综合债务利率为12%，则债务利息额=320×12%=38.4(万元)。财务杠杆系数=息税前利润额/(息税前利润额-债务利息额)=250/(250-38.4)=1.18。故选B。

　　2 该公司的总杠杆系数为( )。

　　(A)2.11

　　(B)2.43

　　(C)2.56

　　(D)2.65

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=2.17×1.18=2.56。故选C。

　　3 财务杠杆系数是指普通股每股税后利润的变动率相当于( )变动率的倍数。

　　(A)息税前利润

　　(B)销售额

　　(C)资产总额

　　(D)投资额

　　【正确答案】 A

　　【试题解析】 财务杠杆系数是指普通股每股税后利润的变动率相当于息税前利润变动率的倍数。故选A。

　　4 在某一固定成本比重的作用下，销售量变动对息税前利润产生的作用，称为( )。

　　(A)营业杠杆

　　(B)经营杠杆

　　(C)财务杠杆

　　(D)融资杠杆

　　【正确答案】 A,B

　　【试题解析】 营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一固定成本比重的作用下，销售量变动对息税前利润产生的作用。故选AB。

　　5 ( )是指利用债务筹资给企业所有者带来的额外收益。

　　(A)营业杠杆利益

　　(B)财务风险

　　(C)财务杠杆系数

　　(D)财务杠杆利益

　　【正确答案】 A

　　【试题解析】 营业杠杆利益是指利用债务筹资(具有节税功能)给企业所有者带来的额外收益。故选A。

　　2008年，工商管理专业毕业的大学生张某选择了自主创业的方式就业，在亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片。12名员工全部由其他企业的下岗人员组成。对于该企业的组织管理，大学生张某必须做出科学的决策。

　　根据以上资料，回答下列问题。

　　6 企业组织设计的主要依据包括( )。

　　(A)企业战略

　　(B)企业环境

　　(C)企业技术

　　(D)企业管理

　　【正确答案】 A,B,C

　　【试题解析】 企业组织设计的依据包括：①企业战略，组织结构的设计必须服从企业制定的战略，同时服务于战略的实现;②企业环境，企业可持续的生存与发展要求经营管理活动适应外部环境的要求，同时同外部环境保持动态平衡;③企业技术，技术平关系到企业的经营效率和效果，也影响到企业工作内容的划分、职务的设定等;④企业发展阶段，处于不同发展阶段的企业，企业规模不同，客观地需要有与之相适应的组织结构形态。

　　7 该企业当前最适合的组织结构形式是( )。

　　(A)直线制结构

　　(B)职能制结构

　　(C)事业部制结构

　　(D)直线职能制

　　【正确答案】 A

　　【试题解析】 直线制又叫单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。该企业当前处于刚刚成立阶段，最适合直线制组织结构。

　　8 现代企业部门划分的主要方法有( )。

　　(A)职能部门化

　　(B)产品部门化

　　(C)区域部门化

　　(D)战略部门化

　　【正确答案】 A,B,C

　　【试题解析】 企业部门化是将整个管理系统分解成若干个相互依存的基本管理单位。它是在企业横向分工的基础上进行的，分工的标准不同，所形成的管理部门及各部门之间的相互关系亦不同。企业部门化的主要方法包括职能部门化、产品部门化、区域部门化、服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等。

　　9 如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其( )。

　　(A)核心层

　　(B)紧密层

　　(C)半紧密层

　　(D)协作层

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系。该企业为汽车工业集团提供零部件，应当建立长期的战略伙伴关系，彼此协作才能发挥最大效益，实现共赢。

　　10 下列有关企业集团结构的说法正确的有( )。

　　(A)企业集团的成员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带，形成经济联合体

　　(B)企业集团的联合由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成

　　(C)按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司

　　(D)企业集团结构中的企业对环境的反应比较灵敏

　　【正确答案】 A,B,C

　　【试题解析】 D项，企业集团结构的缺点是：集团最高层对下属企业的控制力较弱;集团内部组织结构重叠，管理功能重复;由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏。