【多选题】下列方法中，适用于企业战略控制的有( )。

　　A.杜邦分析法

　　B.PEST分析法

　　C.波士顿矩阵分析法

　　D.利润计划轮盘

　　E.平衡计分卡

　　【答案】ADE

　　【解析】战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡法和利润计划轮盘法。B选项属于外部环境分析法，C选项属于内部环境分析法。

　　【多选】下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有()

　　A.人员

　　B.制度

　　C.技能

　　D.结构

　　E.共同价值观

　　【答案】ACE

　　【解析】本题的考点为第一章第一节：7S模型。7S模型中，硬件要素包括：战略、结构、制度;软件要素包括：共同价值观、人员、技能、风格，可知ACE选项正确。

　　【多选题】：平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括( )等内容。

　　A.财务层面

　　B.顾客层面

　　C.生产层面

　　D.内部经营流程层面

　　E.学习与成长层面

　　【答案】ABDE

　　【解析】考察平衡积分卡的内容，包括四个方面：财务层面、顾客层面、内部经营流程层面、学习与成长层面。

　　【案例分析题】

　　本企业生产单一建筑机械产品，其生产计划部门运用累计编号法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种建筑机械产品的最后车间，2016年9月份应该生产到2000号，产品的平均日产量为10台，生产周期为15天。某机械加工车间是该种建筑机械产品装配车间的前一道工序车间，生产周期为20天。假定该机械加工车间的生产保险期为5天。

　　1、该机械加工车间9月份出产产品的累计号是( )号。

　　A 1600

　　B 1800

　　C 2200

　　D 2500

　　答案：C

　　解析：根据已知条件，装配车间是机械加工车间的后道工序，

　　根据公式：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期，可得

　　装配车间投入提前期=装配车间出产提前期+装配车间生产周期=0+15=15天。

　　再根据公式：本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期，可得

　　机械加工车间出产提前期=装配车间投入提前期+保险期=15+5=20天。

　　最后根据公式机械加工车间累计编号=装配车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期*装配车间平均日产量=2000+20*10=2200号。所以选择C。

　　2、该机械加工车间9月份投入产品的累计号是( )号。

　　A 1600

　　B 1800

　　C 2300

　　D 2400

　　答案：D

　　解析：根据第1小题的结果，再根据公式机械加工车间出产提前期=机械加工车间出产提前期+本车间生产周期=20+20=40天，得

　　机械加工车间9月份投入累计号数=装配车间出产累计号+装配车间投入提前期*平均日产量=2000+40*10=2400号。

　　3、该企业运用累计编号法编制生产作业计划，可以推测该企业属于( )类型企业。

　　A 大批大量生产

　　B 成批生产

　　C 小批量生产

　　D 单件生产

　　答案：B

　　解析：累计编号法适用于成批生产企业。

　　4、该企业运用累计编号法编制生产作业计划，其优点是( )。

　　A 各个车间可以平衡的编制作业计划

　　B 生产任务可以自动修改

　　C 提高产品质量

　　D 可以用来价差零部件生产的成套性

　　答案：ABD

　　解析：考查累计编号法的优点。

　　(1)各个车间可以平衡地编制作业计划

　　(2)不需要预计当月任务完成情况

　　(3)生产任务可以自动修改

　　(4)可以用来检查零部件生产的成套性