16、把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为(　)模式。

　　A、指挥型

　　B、变革型

　　C、文化型

　　D、合作型

　　17、企业愿景主要包括(　)。

　　A、核心信仰和未来前景

　　B、核心信仰和企业哲学

　　C、企业哲学和企业定位

　　D、未来前景和企业定位

　　18、关于企业使命的说法，错误的是(　)。

　　A、企业使命说明了企业的根本性质和存在理由

　　B、企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果

　　C、企业使命揭示了企业长远发展的前景

　　D、企业使命为企业战略目标的确定提供了依据

　　19、企业战略管理的最高任务是(　)。

　　A、提高企业的市场占有率

　　B、追求企业利润最大化

　　C、实现特定阶段的战略目标

　　D、实现企业的使命

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　　20、控制过程要严格但不乏弹性，这体现的是战略控制的(　)原则。

　　A、确保目标

　　B、适度控制

　　C、适时控制

　　D、适应性

　　21、某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是(　)万件。

　　A、5

　　B、10

　　C、12

　　D、15

　　22、根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和(　)。

　　A、供应者的谈判能力

　　B、生产者的谈判能力

　　C、销售者的谈判能力

　　D、使用者的谈判能力

　　23、从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于(　)。

　　A、形成期

　　B、成长期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　24、某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是(　)。

　　A、后向一体化

　　B、前向一体化

　　C、横向一体化

　　D、水平一体化

　　25、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行(　)。

　　A、质量控制

　　B、进度控制

　　C、财务控制

　　D、工艺控制

　　26、利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和(　)。

　　A、资产轮盘

　　B、负债轮盘

　　C、销售利润率轮盘

　　D、净资产收益率轮盘

　　27、某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于(　)。

　　A、研发联盟

　　B、产品联盟

　　C、营销联盟

　　D、产品协调联盟

　　28、某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。这种核心竞争力是(　)。

　　A、关系竞争力

　　B、资源竞争力

　　C、区位竞争力

　　D、能力竞争力